働く人々の本音を反映した年収満足度の分析とその影響

年収満足度に関する新たな調査結果

リクルートマネジメントソリューションズが実施した『働く人の本音調査2025』の結果が発表されました。本調査は、正社員7,105名を対象に、マネジメントへの期待や年収への満足度を分析したもので、特に世代間の違いに焦点を当てています。調査の結果、年収への満足度が単に金額に依存するものではなく、評価の妥当性や組織風土のフィット感が大きく関与していることが明らかになりました。

調査の背景

年収に対する満足度は、働く人々にとって極めて重要な心理的要素です。特に夏の賞与やお盆休みの時期には、多くの人が自らの労働環境や報酬について振り返る傾向があります。また、物価上昇や金利の影響を受け、生活における経済的な環境も変わってきている中で、年収への満足度は「世代ごとの評価への納得感」や「組織風土とのフィット感」と関連していることが調査で浮き彫りになりました。

調査結果の概要

年収満足度の影響要因

調査によれば、年収への満足度は主に以下の要因に影響されていることがわかりました。
1. 評価の妥当性：自身がどのように評価されているかの理解。
2. 職場環境との相性：組織風土が自分に合っていると感じるか。

特に20代と30～50代での評価の観点には明確な違いがあることが確認されました。20代は個人成果の評価を重視する一方で、30～50代は希望と現実のズレをより多くの観点で意識しています。

世代別の期待と実態

20代の結果によれば、個人の頑張りが反映されていないと感じることが年収への納得感を大きく低下させる傾向があります。彼らは自分の成果が評価されやすい環境を求めているため、企業はその期待に応える必要があります。一方、30～50代は評価や制度面での希望と実態が重なる観点が多いほど満足度が高くなる傾向にあります。