Boomiと日華化学が推進したマルチSaaSによる基幹刷新事例

Boomiと日華化学の革新的な取り組み

Boomi株式会社と日華化学株式会社の連携による新たな基幹システムの刷新が実現しました。このプロジェクトは、業務全体のアーキテクチャを見直し、マルチSaaS戦略を採用することで業務の効率化を図るものです。特に、日華化学のようなグローバルな化学メーカーにおいては、システムの柔軟性が求められます。

連携基盤の再構築

日華化学は、従来の単一基幹システムを見直し、全社の業務フローを最適化するための基盤を整備しました。この基盤の中核には「Boomi Enterprise Platform」を位置づけ、複数のSaaS（Software as a Service）の標準化と連携を実現しました。

このアプローチにより、数種類のSaaSを組み合わせて効率的な業務環境を構築することが可能となり、システム間の手戻りも大幅に減少しました。BoomiのiPaaSは、ローコードでの自動化を実現し、組織内のデータをつなげることによってDX（デジタルトランスフォーメーション）の加速を支援します。

マルチSaaS戦略のメリット

日華化学は、ERPの単なる入れ替えではなく、業務全体を見渡した上でのシステム刷新を目指しました。このため、複数のSaaSを組み合わせる「マルチSaaS戦略」を採用しています。市場の変化に柔軟に対応可能なシステム構築を目指し、新たに整備された業務基盤が骨組みとなります。

この戦略を導入することで、日華化学はその業務プロセスをより特徴的で効率的に運用することができるようになりました。

専門家の意見

日華化学の情報戦略部長、川上稔広氏は「基幹系の刷新を全社的な業務の変革として捉えることで、自動的にマルチSaaSの構成が必要であることがわかりました。Boomiの導入は、数多くのアプリケーションやデータソースを容易に連携できるため、最適な選択肢でした」と語っています。

今後の展望

このプロジェクトが方向性を持つことで、日華化学はさらなる成長が期待されます。Boomiの技術を活用することで、徐々に業界での競争力を高め、新たな市場機会をつかむことが可能になります。

特に、Boomiのエンタープライズプラットフォームが持つ高度なAI機能は、迅速かつ効率的に業務を推進する原動力となるでしょう。

企業の進化は、単にシステムを変えることではなく、業務の根本から再考することが重要です。このような取り組みが他の企業にも広まり、さらなる業界の発展につながることが期待されます。

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