アステナホールディングスが新しい中期経営計画を発表

アステナホールディングス株式会社は、2026年からの3ヵ年計画として中期経営計画の連結数値計画を刷新したことを発表しました。今回の計画は、同社が目指す「Astena 2030」という中長期ビジョンの達成に向けた重要なステップとなります。

1. 中期経営計画ローリングの背景

アステナホールディングスは、2021年に発表したビジョンに基づき、今後の経営環境の変化に柔軟に対応するため、毎期見直しを行うローリング方式を採用しています。これにより、グループの進捗状況を反映したより現実的な数値計画を策定できるとのことです。

2. 経営戦略の中心となる3つの戦略

アステナグループでは、以下の3つのサステナビリティ戦略を基に経営を進めていくことが決定されています。

(1) プラットフォーム戦略

「産業のサステナビリティ」を追求するプラットフォーム戦略では、ファインケミカル事業やHBC・食品事業が中心となります。これらの事業を通じて、業界のニーズに応え、産業全体の効率化を図ることを目指しています。参入市場において高いレベルの知識を持ち、顧客の問題解決に寄与することが重要視されています。

(2) ニッチトップ戦略

「技術のサステナビリティ」を実現するためには、医薬事業や化学品事業においてニッチ市場での競争優位性を確立することが必要です。これにより、持続可能な競争力を高め、業界内での地位を強化することが求められています。

(3) ソーシャルインパクト戦略

社会課題の解決に貢献するソーシャルインパクト戦略も重要な柱です。新規事業子会社として設立されたアステナミネルヴァ株式会社は、環境や社会課題に配慮したビジネスの創出に尽力し、高齢化や人口減少に伴う課題に対して地域適応型のソリューションを模索しています。

3. 3ヵ年の連結数値計画

新しい中期経営計画は、現時点でのビジネス環境に基づいており、将来的には事業環境の変化にともない見直しが生じる可能性もあることが指摘されています。アステナホールディングスは、これからの3年間でより持続可能で効率的な事業運営を目指し、積極的な施策を展開していく考えです。

会社概要

アステナホールディングス株式会社は、1914年に創業し、現在は東京都中央区に本社を置いています。近年は、持続可能な技術の追求や社会的責任に寄与する方向性で、多角的な事業展開を進めています。グループ全体の経営管理や戦略的施策に注力し、持続可能な経済発展に寄与することを目指しています。詳細は公式サイトをご覧ください: アステナホールディングス