三菱重工グループが推進するデジタル人材育成プログラムの全貌

三菱重工グループの高度なデジタル人材育成

三菱重工グループは、デジタルイノベーション（DI）人材の育成を通じて、経営目標である「高利益体質と成長への投資の好循環」の実現を目指しています。この取り組みは、国内外のグループ全社員を対象にしたものであり、設計、製造、建設、販売、アフターサービス、一般サービスと、幅広い事業領域を抱える同グループにとって、デジタル技術の活用は不可欠です。

全社員を対象とした体系的な教育プログラム

このプログラムでは、一般社員から経営幹部に至るまで、全ての従業員に対して体系的なDI人材育成が行われています。特に、AI技術を取り入れることで、競争力を強化し、新たな価値を創出することに力を入れています。また、多くの外部パートナーやスタートアップと協力し、最新の技術や知見を積極的に取り入れることで、グローバルな人材ネットワークの形成も目指しています。

成長を可視化するレベル別認定制度

成長を果たすための「DI人材認定制度」が設けられており、これはBASIC、ADVANCED、MASTERの3段階で構成されています。教育プログラムの受講、資格取得、プロジェクト経験などに基づき、総合的な評価を行い、特にMASTER認定は厳正な審査を通じて付与されます。この制度はデジタル技術の急激な進化に対応するため、定期的に見直しされています。

社内コミュニティの形成

社内でのDX推進を加速するために、社員同士がAIやデジタル技術の知識を共有するコミュニティが展開されています。毎月開催される「AIサロン」や「グローバルITカンファレンス」が代表例です。こうした場では、知識の交流や、新たな業務改善のアイデアを提案し、実行に移すためのアイデアコンテストも行われています。これにより、全社各所からAI・デジタル活用の提案が次々と生まれています。

実践を通じた企業文化の定着

社員が主体となって課題を発見し、デジタル技術を活用してその解決策を提出する取り組みも重要です。デジタル専門組織との連携により、課題抽出からユースケースの創出、システム実装、さらには効果の検証までのプロセスが定着しています。このような活動は、業務効率の改善や新規ビジネスモデルの創造といった具体的な成果につながります。

未来への展望

三菱重工グループは、全社員を対象とするデジタル人材育成を推進し、認定制度やコミュニティ、実践を通してDXの推進と成果創出を達成する好循環を築いています。将来的には、育成されたDI人材がグループ全体のDX推進の中心的存在となり、新たな価値創造や事業変革をけん引することを目指しています。

このように、三菱重工グループは技術革新を背景に、デジタル時代にふさわしい企業体質へと進化し続けています。