急成長を遂げた株式会社アサインの成功の秘訣とは？AOメソッドの導入事例

株式会社アサインの急成長の秘密

人材紹介業は全国に約36,000の事業所がある中で、多くの企業が社員数30名を超えることが難しい現実があります。しかし、そんな中で株式会社アサインは、わずか3年という短期間で社員数を5名から250名に拡大し、業界での地位を確立しました。この急成長の原動力となったのが「AOメソッド」という、人材業界向けの経営支援メソッドです。

AOメソッドとは？

「AOメソッド」は、株式会社AOが開発した特化型の経営支援メソッドで、業務プロセスの設計から社員教育、KPI運用、マネージャー育成、採用ブランディングまでを一貫して支援し、企業の成長を促進します。このメソッドを導入したアサインは、組織の生産性を飛躍的に向上させました。

アサインの導入事例

4月30日、株式会社AOはアサインの成功事例インタビューを公開しました。アサインのエージェント事業統括である安達氏は、AOメソッド導入の背景や取り組みの詳細、そしてその成果について詳しく語りました。アサインでは通常、外部取材に対して厳しい制約がありながら、特例としてこのインタビューを受けました。

導入の背景

アサインは創業当初、社員5名でスタートしましたが、急速な成長の中で業務の進め方は属人的なものとなり、社員のバックグラウンドも多様化していきました。それに伴い、ナレッジの蓄積や共有が困難になり、業務の再現性が失われていました。この限界を打破するために、アサインはAOメソッドの導入を決断しました。

AOメソッドによる改革

AOメソッドでは、業務プロセスを標準化し、最適化することで属人的な運営から脱却。具体的には、候補者集客のためのAI活用、求人案件のターゲットリスト作成、スカウト文面の最適化、KPI設計など、さまざまなプロセスが体系化されました。これにより、ひとりひとりの業務が見える化され、組織全体の効率が大幅に向上しました。