イノベーティブ経営人材育成セミナーが未来を切り拓く

イノベーティブ経営人材育成セミナー開催レポート

2025年11月11日、東京都渋谷区のアイデンティティー・パートナーズ株式会社が主催した特別セミナー「イノベーティブ経営人材の事例から考える」がオンラインで開催されました。参加者は企業の経営者や人事責任者が中心となり、経営人材育成の重要性を改めて認識する場となりました。

現状の課題

多くの企業は「研修を実施しているが効果が見えない」「経営戦略と整合性のある育成手法が難しい」といった課題を抱えています。また、次世代の経営人材への期待が高まる一方で、その育成は実際にはうまく進んでいないとの声も多く聞かれます。こうした状況に鑑み、セミナーは「本質的な経営人材」の育成に向けた啓発の側面を持っています。

セミナー内容

今回のセミナーでは、リックス株式会社の穴井博典氏がゲストとして登壇しました。彼は海外拠点を統括し、多様な文化を背景にマネジメントを行ってきた経験を基に、異文化環境でのリーダーシップについて話しました。主なポイントは以下の通りです。

相手の背景を理解する

文化や価値観が異なる状況では、意図しない誤解が生まれることが多々あります。穴井氏は「相手の価値観を理解することが、良好な対話を生む」と強調しました。相手の立場を尊重することが信頼関係の構築につながり、現場を円滑に回す要因となることが示されました。

意思決定のスピード

過去の経験から、穴井氏は「完璧を求めすぎず、まず動くことの大切さ」に気づいたと語ります。「早く正しい判断をすることが理想だが、間違った判断でも早くする方が無策よりはまし」との考え方は、経営における迅速な対応の重要性を物語っています。

小さな実践の積み重ね

官僚的な行動から抜け出し、小さな施策を呼びかけたことにより、組織の雰囲気や発言量が劇的に変化したという実例が共有されました。1on1の実施や定期的な拠点訪問、会議での質問形式の変更など、日常の働きかけが業務の効果を向上させたことが紹介されました。

参加者の反応

セミナー後、参加者からは前向きなフィードバックが寄せられました。「現場に根ざした学びができた」「多様性に基づくリーダーシップのヒントが得られた」といった感想が、多様な視点からの理解を助けたことを示しています。

結論

穴井氏が説くように、異文化環境下での成功はリーダーシップに多くの要素がかかっています。相手を理解し、対話を重ねることで現場の変化は実現可能です。単に研修を行うだけではなく、具体的な行動に移すことが、人材育成の鍵となるでしょう。

今回のセミナー内容が、各企業の次なるステップへとつながることを願いつつ、引き続きアイデンティティー・パートナーズは実践的な経営視座を育むプログラムを通じて、経営人材の育成を支援し続けます。

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