湖池屋の関東工場がManejaSを導入し組織改革に挑む

湖池屋が新たな組織改革に挑む

老舗スナック菓子メーカーである株式会社湖池屋は、1970年代からほぼ50年にわたり、独自の製品開発で多くの支持を集めてきました。今回、関東工場（埼玉県加須市）では、マネジメント支援サービス「ManejaS」を導入し、組織改革を図ることが発表されました。

導入の背景：コミュニケーションの壁を乗り越える

近年の湖池屋関東工場では、生産拡大に伴い人手不足が顕著になり、職場環境の改善が急務となっていました。従業員へのアンケート調査や意見を募る仕組みを通じ、世代や経験による認識のギャップがコミュニケーションの障害となっていることが判明。この課題に対処するため、上司と部下の1on1面談や全社研修など、積極的なコミュニケーション施策が実施されてきました。

そして、これらのコミュニケーション改善の取り組みを見据え、さらなる強化として「ManejaS」の導入を決定しました。このサービスは、マネージャーとメンバーの認識ギャップを可視化し、適切なマネジメント支援を提供します。

具体的な期待

「ManejaS」導入により、湖池屋では以下のような成果を期待しています。

- 世代間のギャップを解消：職場環境を改善し、より風通しの良いコミュニケーションを実現する。
- 短時間での取り組み：現場が忙しい中でも継続的に組織改革を進めることができる施策を採用。
- 生産性と品質の向上：フラットな関係を重視し、働きやすさや生産性の向上を目指す。

現場の声を重視した組織づくり

湖池屋は、ManejaSの導入をきっかけに現場の声をより活かした組織を目指しています。世代や役職の違いを超えて本音で話し合える環境を整えることで、自律的な改善サイクルが根づくよう尽力していく方針です。

また、総務と現場が協力し合い、働きやすさや品質の向上に向けた試行錯誤を重ねることで、湖池屋の改善活動を進めていく予定です。

ManejaSの機能と効果

ManejaSは、マネジメントにかかる複雑な業務をサポートするために設計されたクラウドサービスです。エンゲージメントサーベイや性格傾向診断、マネジメントフィードバックなど、多角的なデータを活用して、現場の状況や各メンバーの特性にあった最適なマネジメントを実現します。これにより、マネージャーの負担が軽減され、組織全体のエンゲージメント向上に寄与します。

湖池屋は、今後もこの取り組みを通じて、より良い職場環境を実現し、前向きな変化に挑戦していくことでしょう。これにより、従業員一人一人がより活躍できる組織の実現を目指します。

詳細情報についてはこちらを参照してください。