小川建設工業が業務効率化に向けたITシステムを導入し新たな成長へ

小川建設工業の効率化への道

業務改善の必要性

小川建設工業株式会社は、1924年の創業以来、地域密着型の建設業を展開してきました。長年にわたりオフコンを用いて業務を行っていましたが、法改正や手入力作業による非効率さ、計算ミスといった課題が浮かび上がってきました。これらの問題を放置することはできず、効率化を図るために新たなITシステムの導入を決意しました。

「PROCES.S」の導入

小川建設工業が選んだのは、株式会社内田洋行ITソリューションズ（ITS）が提供するERPシステム「PROCES.S」です。このシステムは建設業向けに特化しており、会計や工事管理など多数の業務を一元化できることが魅力でした。有効な柔軟性と、ITSによるリモートサポート体制も選定理由の一つとなりました。

導入後の成果

「PROCES.S」を導入した結果、小川建設工業は業務の大幅な改善を実現しました。手入力作業が減少し、業務時間は従来よりも3分の2にまで短縮。また、社員の負担も軽減され、効率的な作業が可能になりました。さらに、ITSのサポートにより、現場からの問い合わせにも迅速に対応できる環境が整いました。

今後の展望

小川建設工業は、業務の効率化だけでなく、地域社会への貢献も考慮しています。創業75周年を迎えた彼らは、地域と共に歩む企業としての姿勢をさらに強化していくことでしょう。このシステムの導入による効率化を土台に、さらなる成長と発展に繋げていくことが期待されています。

まとめ

「PROCES.S」の導入は、小川建設工業にとって一つのターニングポイントとなりました。今後も、最新のIT技術を活用しながら業務の無駄を省き、持続可能な会社経営を実現していくことが求められます。建設業界の変化を受け、柔軟に対応できる体制の構築が、企業の未来を左右するのです。地域との共生を目指し、今後も進化を続ける小川建設工業に注目です。