日本精工がBCPを強化、ニュートン・コンサルティングの支援で復旧目標を再定義

日本精工がBCPを強化

日本精工は、業界トップのベアリングメーカーであり、1916年に設立以来、日本国内シェアNo.1、世界シェアNo.3を誇ります。近年、地震や自然災害の増加、さらに新型コロナウイルスの影響を受けて、BCP（事業継続計画）の強化に取り組んでいます。このたび、リスクマネジメントの専門家であるニュートン・コンサルティングの支援を受け、BCPの再構築に成功しました。

BCPの深化を目指した取り組み

日本精工は、震災以降、BCPを改善し続ける努力をしてきました。その背景には、震災の経験を活かし、事業継続能力を高めたいという強い意志があります。具体的には、地震に対する事前対策や初動対応、そして各工場での事業継続訓練などを実施してきました。

しかし、環境の変化に柔軟に対応するためには、さらなる見直しが必要とされていました。そのため、全社的に課題を洗い出し、BCM（事業継続管理）の新たな枠組みを構築することが求められました。

具体的なプロジェクトの進め方

このプロジェクトは約1年半かけて行われ、三つの段階で進行しました。初めに、過去のBCM文書や活動を評価し、いくつかの課題を抽出しました。具体的には、復旧目標が過去の経験則に依存していたこと、対策と復旧目標がしっかり連携していなかったこと、事前対策に偏重していたことが明らかになりました。

次に、経営層へのインタビューやワークショップを通じて、事業環境を考慮したリスク分析を行い、統一された復旧目標を決定しました。このプロセスでは、トップダウンとボトムアップの視点を同時に取り入れることで、すべての層が納得できる方針を設定することを目指しました。

最終段階では、主要な工場で現場ワークショップを実施。ここでは目標達成のために必要な対策や課題を洗い出し、地震中心の対応から経営資源に着目したリソースベースの考え方へと移行しました。この方法により、経営層が再定義した復旧目標に対して、現場も高い納得感を持つ結果を得ることができました。

ニュートン・コンサルティングの貢献

ニュートン・コンサルティングが提供した「BCM/BCP改善・再構築支援サービス」は、企業の状況に適した実行可能なBCM/BCPの策定をサポートする内容となっています。このサービスの特長は、経営陣の意向を反映しつつ、現場の意見を取り入れた活動を行う点にあります。

ニュートン流BCP

ニュートン流BCPは、実効性のあるBCPを目指し、必要な要素を凝縮したオールハザード型のBCP策定手法です。このアプローチでは、文書作成だけでなく、有事に強い組織風土の醸成や継続的な訓練を通じて、組織全体の事業継続力を向上させることを重視しています。経営陣の承認を確実に得ながら、当事者が自発的に参加することによって、短期間で自組織に必要な改善点が合意形成されていきます。