変化する経営環境に対応する事業計画の新たな展開について

経営環境の変化に適応するための新しい事業計画

新型コロナウイルスの影響で、企業の経営環境はこれまでにないほど大きく変化しました。この状況を背景にして、株式会社プロフィナンスが発表した「非常事態のファイナンス」シリーズの完結編、「逆境の事業計画」についてお伝えします。

経営者が直面する現実

観光業や飲食業を中心に、多くの企業がコロナによる困難な状況に直面しており、倒産件数も増加しています。この危機的状況において、企業は急激な変革の必要性を感じるようになってきました。そんな中、プロフィナンスは経営者に向けた示唆を提供すべく、無償で情報を公開してきました。

「逆境の事業計画」とは

今回のレポートでは、特に事業計画の見直しに焦点を当てています。常時と異なる非常時において、企業の資金の流動性や動きを理解し、合理的な数値設定が求められます。具体的には、以下のような観点での整理が行われています。
1. 常時と非常時の事業計画の違い
常時の計画とは異なり、非常時では柔軟な対応が求められ、資金の流れに特に注意を払う必要があります。

2. シナリオ設定の重要性
未来を見越した事業計画には、いくつかのシナリオを考慮することが欠かせません。効果的なシナリオを設定し、各種変数を考慮に入れることで、意思決定の質が向上します。

このレポートには、実際の数値設定のための表計算フォーマット（Googleスプレッドシート）のダウンロードリンクもあり、経営者がすぐに活用できる内容となっています。