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武蔵野の経営者応援塾第17期1講開催レポート

株式会社武蔵野が主催した「経営者応援塾」の第17期1講が、2026年3月23日から24日の2日間、新宿セミナールームで行われました。今回のテーマは、中小企業の業績を向上させるための「経営計画書」の効果的な浸透方法と、社長が不在でも円滑に組織が活動できる「自走型組織」の構築に向けた取り組みです。

開催の背景

近年、様々な要因により多くの中小企業が「業務が社長に集中しすぎている」といった限界に直面しています。こうした課題に対処するため、武蔵野では、精神論ではなく、具体的な仕組みを通して組織を改革し、現場が自走できるための支援を行っています。

第17期の開講は、経営者と幹部が交流し、お互いの理解を深める貴重な機会として、多くの企業の参加が期待されました。

講義内容概要

今回は、全3講からなるプログラムの第1講にあたるもので、経営計画書を基盤とした組織改革への第一歩を踏み出しました。講座では、ただの座学ではなく、即座に現場で実践できる「道具」を構築することが重視されました。

講座の内容

• - 1講: 経営計画書の社内展開・浸透

- まず、社長と幹部間の認識のズレを解消し、共通の価値観を醸成する土台となるプロセスを学びます。
- 組織プロフィールの作成やSWOT分析を通じて、企業の強みを再定義することを目指します。

• - 2講: 利益計画の策定

- 経験や直感に依存した経営から脱却し、数値に基づいた仕組みへシフトします。

• - 3講: 経営計画書の方針作成

- 行動指針を具体化し、属人化を防ぎつつ、全員が成果を出せる人材教育の体制を構築します。

参加者の体験談

参加企業からは、特に「属人化からの脱却」と「幹部の意識改革」について強い手応えが寄せられました。
以下は具体的な参加者の声です。

• - 建設業・経営者:「自社の強みを数値化できた」

以前は勘に頼る部分が多かったが、データを基にした分析が進み、組織力を強化する明確なロードマップが見えてきたと語られました。

• - 製造業・幹部:「指示待ちからの脱却」

経営計画書が組織全体の共通認識を生む重要なツールであることを実感し、次世代の幹部育成に貢献したいとの意気込みが感じられました。

今後の展望

武蔵野は、研修終了後も企業現場で実績を上げる人材教育を支援し続けます。経営者の皆様が継続的な業績向上を実現するための具体的な手法を模索される際には、ぜひこの研修を通じて得られる知見を活用していただきたいと思います。

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詳細は株式会社武蔵野のコーポレートサイトや経営者アカデミーのページをご覧ください。

• - 武蔵野コーポレートサイト
• - 経営者アカデミー® サービス詳細

お問い合わせ

株式会社武蔵野
担当者名：落合桃果
電話番号：0120-85-6340
メールアドレス：[email protected]

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