マネジメントを成功に導くための実践的ノウハウが詰まった一冊

管理職の新たな教科書『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』

2025年5月2日、株式会社クロスメディア・パブリッシングから新書『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』が登場します。本書は、国際的なビジネスシーンでマネジメントを経験した著者が、実際の業務で直面する課題を乗り越えるための具体的な手法を解説した一冊です。これから管理職になる方から、すでに職場でリーダーシップを発揮している方まで、幅広い層に役立つ内容となっています。

マネジャーは罰ゲームではない

多くの人が感じる「マネジャーは罰ゲーム」というフレーズから始まる本書は、マネジメントの価値を再確認させてくれます。著者は、誤解されがちな「マネジメントとは何か」を再定義し、重要なのは手段ではなくその中身だと指摘します。マネジメントの手法は大きく5つに分類され、具体的な行動指針が示されています。

マネジメントの5つの武器

1. リレート (Relate) : 理想的な上司と部下の関係を作ることが重要です。単に仲良くなることではなく、信頼関係を構築することが成長につながります。

2. デリゲート (Delegate) : 任せることでチームの能力を引き出すことができます。自分が全て行うのではなく、適切にタスクを分配することが成功の鍵です。

3. キャリブレート (Calibrate) : 成果を上げるためには、時に軌道修正が必要です。「褒めて伸ばす」のみならず、状況に応じて指導を行う姿勢が求められます。

4. モチベート (Motivate) : 組織として機能するためには、メンバーの強さと弱さを理解し、個々の特性を活かすことが重要です。

5. ファシリテート (Facilitate) : エゴを取り除くのではなく、チームの強みに変える方法を見出すことが、新たな成果の創出に繋がります。

日本のマネジメントの課題

著者は、日本の企業文化において見落とされがちな「任せ方」と「育て方」に関しても語ります。特に、アサーティブなコミュニケーションやデリゲーションの重要性はこれからの管理職に必要なスキルです。これらの手法は、新たな企業文化や業務改善のための重要な要素に位置づけられています。

実践に基づく学び

本書は、理論書に留まらず、実際のビジネスシーンに即したストーリーと対話を通じて、マネジメントの本質を探ります。著者の経験に基づく具体的なノウハウや、失敗からの学びが、多くの読者にとって貴重な指針となるでしょう。豊富な図解やワークシートも用意されており、学んだことをすぐに実践に移す手助けをしてくれます。