新生LUOが提案する「飲む支援」の形—社会貢献も楽しみながら

新たなブランドの誕生

株式会社SUPERBLOOMが展開するクラフトジンブランド「LUO（ルオ）」が、思い切ったリブランディングを発表しました。新たなコンセプトは「飲むだけで誰かのためになる」というものです。この取り組みにより、LUOは新たな社会貢献の形を模索しています。

従来のビジネスモデルでは、売上の一部を森林保護活動に寄付し、環境と社会の共生を目指していました。しかし、今回のリブランディングにおいて、支援の対象を環境保護を含む3つの社会課題領域に拡大しました。それによって、LUOを選ぶことで間接的に誰かの未来に貢献できる仕組みへと進化したのです。

支援の選択肢

新たに導入された仕組みでは、購入者や卸先が購入時に応援したい支援分野を3つの選択肢から選ぶことができます。これまでより幅広い対象への支援が可能になったことで、お客様は自らの選択によって直接的に社会課題の解決に貢献できます。

この3つの支援軸は以下の通りです：

1. 自然・環境 - 森林保護
支援先：NPO法人森づくりフォーラム
森林保護や自然災害からの環境整備を支援し、持続可能な自然との関係を育む活動に寄付します。

2. 人・教育 - 教育格差・発展途上国子ども支援
支援先：特定非営利活動法人 NGOクワトロ
教育機会に恵まれない発展途上国の子どもたちに無償の学習機会と生活支援を行います。

3. 地域・被災地支援
支援先：特定非営利活動法人パルシック（PARCIC）
自然災害や紛争による影響を受けた人々の生活再建を支援します。

ブランド背後にある想い

LUOの代表である藤原朋哉は、美容師としてのキャリアをスタートしました。彼は「誰かのために働くこと」を自身の信念として掲げ、これまでの人生の中で支援活動に力を注いできました。特に発展途上国での孤児院訪問などで、途切れることのない支援の意義を見出してきたのです。その思いがLUOの根底にもあるのです。

藤原の信念の基に、LUOは単なる商業活動を超えたブランドを目指しています。社会貢献に重きを置くあまり、売上を削減する選択をすることがその証拠です。それは、ビジネスという枠を超えた「人やコトのために存在するブランド」を目指す原動力となっています。

日本における寄付文化

驚くべきことに、日本の寄付文化は他国と比べると非常に低い水準です。例えば、アメリカでは年間約16万円、イギリスでは約12万円が寄付されていますが、日本は約1.3万円に過ぎません。この背景には、「寄付は余裕のある人がするもの」といったバイアスが存在すると言われています。

しかし、LUOはその常識を覆す試みをしています。寄付が身近な選択肢となるためには、日常的な「飲む行為」と結びつけることが重要だと考えています。LUOはただ楽しむことが、気づけば誰かを支える行動になることを目指しています。

まとめ

LUOのリブランディングは、私たちの価値観や選択を見つめ直す機会を提供してくれます。飲酒という行為が特別な意味を持ち、他者への貢献に繋がる。この新しい形の支援が、多くの人々にとって特別であり、日常的な選択肢となる未来を envisionしています。手に取った瞬間に心が惹かれ、ただ美味しいと感じるだけでなく、誰かの明日を支える存在であることを、LUOは大切にしています。