株式会社DroR、新たな組織変革理論「臨床組織科学」を発表

株式会社DroRが提案する新たな組織変革理論

株式会社DroR（東京都渋谷区）は、臨床組織科学（COS）という新しい理論的フレームワークを提案しました。この研究は、複雑系科学や神経科学をベースにしており、組織の「見えない相互作用構造」を観察し分析することを目的としています。

臨床組織科学（COS）の概要

COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉えます。この理論では、個人が一時的に行動を変えたとしても、組織自体の相互作用構造が変わらなければその変化は持続しないと考えています。COSでは、以下の3つの中核的技法を提案しています。
1. Neural Base Design（神経基盤設計）
この技法は、組織内での習慣形成と心理的安全を支えるためのリズムを設計し、他の技法の土台を形成します。

2. Field Gradient Theory（場の勾配理論）
この技法は、既存の相互作用パターンに非対称性を導入し、行動の確率を変えることを目指します。

3. Loop Conversion Design（ループ変換設計）
この技法は、信頼の構築やフィードバックの改善を図るものです。

COSの重要性

本論文は、組織変革における支配的な前提を問い直すものです。「人の意識や行動を変えれば、組織も変わる」という考えが一般的ですが、COSはそれだけでは不十分と考えています。複雑な組織の相互作用構造に実際に介入することで、持続的な変化を生み出す必要があるのです。この観点から、COSは組織が過去の安定状態へ戻らないような新しいアプローチを提示します。