藤田観光、社員のアイデアで事業創出！社内公募制度『BizNex』導入へ

藤田観光、社員のアイデアで新たな事業を生み出す！社内公募制度『BizNex』導入へ

藤田観光株式会社は、社員が主体的に新規事業に挑戦できる環境を提供するため、社内公募制度『BizNex（ビズネク）』を今秋導入することを発表しました。

この制度では、社員が既存事業や組織の枠組みを超えて、自由な発想で事業アイデアを提案できます。アイデアは社内公募で選抜され、実現可能性の高いものについては、会社が支援を行い、事業化を目指します。

『BizNex』という名称は、「Business（ビジネス）」と「Next（ネクスト）」を組み合わせた造語で、「次世代ビジネス」や「未来への一歩」を象徴しています。

3つのポイントで社員の挑戦を後押し！

『BizNex』は、社員が積極的に挑戦できるよう、以下の3つのポイントを重視した設計となっています。

1. 挑戦を促す制度設計
- 個人またはチームでの応募を奨励し、部署を超えた横断的なチームでの応募も歓迎します。
- 審査を通過した推進者には、報奨金の支給などのインセンティブを用意しています。
- アイデア創出から事業化までのプロセスをサポートする体制を整えています。

2. 事業化を支援する充実した環境
- 初回審査を通過した推進者には、事業化に集中できる体制が整えられ、段階的に強化されるサポートが提供されます。
- 事務局に加えて外部メンターによる伴走支援も行い、事業化を推進するための充実した環境を用意しています。

3. 段階的な事業設計プロセス
- 事業化までを4つのステージに分けたステージゲート制を採用し、常に顧客課題を起点としたマーケットインの構想プロセスを重視しています。
- このプロセスにより、推進者が提案した事業化アイデアの実現に導きます。

事業化までの4つのステージ

『BizNex』では、以下の4つのステージを通じて、アイデアを事業化へと導きます。

1. アイデア創出ステージ
- 事務局が推進者とともに事業化アイデアを磨き上げます。

2. 顧客課題・ソリューション実証ステージ
- 顧客ヒアリングを通じて、アイデアの実現可能性を高めます。

3. 事業化検証ステージ
- 実証実験を行い、具体的な事業計画を策定します。

4. 事業化ステージ
- 定期的なモニタリングを行い、事業の進捗と拡大の可能性を検討します。

「BizNex」ロゴに込められた想い

『BizNex』のロゴは、藤田観光が人財の成長を大切にし、支援する姿勢を象徴しています。

- ロゴに描かれた「人」は社員の成長を、「葉」はアイデアが事業へと成長する過程を表現しています。
- このデザインは、挑戦する土壌を提供し、創造力を活かして会社の成長を促進することを表しています。
- 発芽した葉は、新たなビジネスの芽生えと未来への希望を示しています。

藤田観光株式会社について

藤田観光株式会社は、1948年に「箱根小涌園」を、1952年に「椿山荘（現ホテル椿山荘東京）」を開業しました。人材や文化財などの企業資産を最大限に活用し、お客さまに憩いの場と温かいサービスを提供しています。

ユニークな事業展開を通じて、お客さまのライフスタイルに寄り添う新たな価値を提供し、潤いのある豊かな社会の実現を目指しています。