新卒社員が抱える「成長したい」という悩みと企業の期待のギャップ

新卒社員と企業の期待が交差する場所

2026年4月入社の新卒社員たちと、その彼らを迎える企業の双方が抱える問題が明らかになりました。あるLLM（大規模言語モデル）を用いた分析結果から、意外にも両者の間には大きなギャップが存在していることがわかりました。特に、新卒たちが「自己成長」を重視する一方で、企業側は「主体性不足」を最も大きな課題として挙げています。

新卒社員の成長への渇望

まず、新卒社員が最も大切にしていることとして「自己成長・学び」に42.5%が支持を寄せていることが分かりました。「健康・メンタル」(31.4%)や「人間関係・チームの心地よさ」(13.8%)も重要視していますが、「報酬・待遇・安定」に関してはわずか0.6%と低い数値でした。これは、早く成長したいという意欲があるものの、自分自身を追い込むような働き方は望んでいないことを示しています。

■ 新卒の声

「研修は丁寧だけれど、会社の文化にまだなじめない」
「皆が優しくて頑張らなければと思うが、空回りしてしまう」

これらの声からも、新卒たちは成長への強い欲望を持ちながらも、環境に馴染めず自律的に動くことができない状態に悩んでいます。

企業の視点から見た課題

一方、企業側が抱えている最も大きな悩みは、74.2%が支持する「新人の主体性・自律性不足」です。この場合の主体性とは、新卒が自ら積極的に行動し、成長する姿勢を指します。しかし、企業の期待に応える形で新卒が行動できていない現状が浮き彫りになっています。

共通する「指示待ち」の問題

新卒と企業の双方で頻繁に取り上げられるのが、「指示待ち」というワードです。新卒は自分の行動に迷い、企業は彼らが主体的に動かないことで困惑しています。この共通の課題は、互いに「指示待ち」という現象から抜け出すための鍵を見つけることができるかもしれません。

新卒らの投稿記事では「同期」の存在も重要視されています。ポジティブな側面では「同期がいるから頑張れる」との声が上がる一方、ネガティブには「同期はもう仕事を任されているのに自分は…」という比較の声も聞かれました。このように、同期は安心感をもたらす一方で競争意識をもたらし、新卒たちの心の拠り所でもあり、焦りの元でもあるのです。

企業側は「伴走」「対話」「心理的安全性」といった理想を語りながらも、現実には「指示待ち」「持続可能性」「放置」といったネガティブな状況が続いています。

解決の糸口は、共通理解から

この分析から得られる一つの教訓は、新卒と企業が同じ現象に異なる言葉を使っているということです。これに気づくこと自体が、互いの理解を深め、共通の課題に向き合う出発点になるでしょう。

新卒が自身の成長を言葉にすることは、職場での自己理解を促し、コミュニケーションのきっかけにもなります。今回の調査では、個々の声を可視化することで、共感と理解を促進させることができると期待されています。新卒たちが抱える葛藤を受け入れ、企業と共に成長するための道筋を見いだしていきたいものです。