ゼロワンブースターが新規事業創出のホワイトペーパーを発表

ゼロワンブースターが発表した新規事業創出のホワイトペーパー

株式会社ゼロワンブースター（以下、01Booster）は、企業の新規事業開発を支援するために、「事業性のある大きな新規事業を創る考え方と実践ポイント」と題されたホワイトペーパーを公開しました。この資料は、イノベーション関連の研究と具体的な実践知を基に、新規事業がスケールするための市場戦略やプロセスをわかりやすく整理したものです。

新規事業創出における課題

近年、多くの企業が新規事業の創出に取り組んでいますが、実際に大きな成長を遂げる事業が少ないという現状があります。01Boosterに寄せられた声をもとに、以下のような課題が浮かび上がってきました。

- アイデアの数は増加しているものの、成長を牽引する事業に育つかの確信が持てない。
- 顧客検証は進んでいるが、事業の方向性に疑念が生まれる。
- 自社の強みをどのように捉え、事業テーマを設定すべきかが不透明。

これらの課題の背景には、新規事業の進め方が進化する一方で、対象市場や戦略の掲示が整理されていない点があると言われています。

ホワイトペーパーの内容

このホワイトペーパーは、以下のポイントに焦点を当てています。

1. 大きな新規事業の定義

新規事業がスケールできない問題について、新たに「大きな事業」の定義を整理することで、初期段階でのリスクを低減します。

2. 構造の理解

社内新規事業の成長が期待できる構造や、実際の成功事例について詳しく解説します。特に既存の資産を活用する際の有効なアプローチが示されています。

3. プロセスとポイント

新規事業創出を「テーマ設定 → 構想 → 検証 → 拡大」というプロセスに分解し、特にテーマ設定や市場戦略の段階に注意を向けることの重要性を説明します。

4. 自社の強みを理解する

自社の技術やリソースをどのように強みに変換し、事業テーマに発展させるかの考え方を紹介。逆算的な視点から市場の勝ち筋を見いだします。

5. 意思決定の視点

事業の存続や撤退判断の基準をあらかじめ設定することで、構想段階での考え方を構造化し、感覚論に頼らない判断の方法を整理します。

誰に向けた資料か

このホワイトペーパーは、以下のような方々におすすめです。

- 新規事業制度に関わる企業関係者。
- 事業部やR&Dで新規事業の検討を進めている人。
- オープンイノベーションを取り入れているものの、業務成果に繋がっていないと感じる方。

資料概要

「事業性のある大きな新規事業を創る考え方と実践ポイント」は無料でダウンロードできるPDF形式の資料です。
ダウンロードはこちらから：ホワイトペーパーリンク

ゼロワンブースターは、オープンイノベーションプログラムや社内新規事業制度の構築、スタートアップ支援を通じて、企業の持つ潜在能力を引き出し、ビジネスの成長を促進することを目指しています。代表取締役は合田ジョージ氏で、東京都千代田区に本社を構えています。詳細は公式サイトをご覧ください。