内定者8割が望む成長の意欲と企業の受け入れ準備の重要性
2025年度に入社予定の内定者414人を対象に行われた意識調査の結果、圧倒的に多くの内定者が「困難を乗り越え成長したい」と考えていることが分かりました。この調査は、自社の人材育成を行っているオールディファレント株式会社と、ラーニングイノベーション総合研究所が共同で実施したものです。
調査背景
近年、大手企業を中心に新入社員の初任給が引き上げられるなど、若手人材の確保と定着が重要視されています。このような状況の中、企業は入社前の段階から内定者の傾向を把握し、適切な受け入れの体制を整える必要があります。
調査の結果、内定者の約7割が「色々なことを学び、成長したい」と期待を抱いていることが示されました。特に、「お金を稼ぐため」が最も多く70.5%と回答し、次いで54.6%が「自分自身の成長のため」を理由として挙げていることから、成長意欲は確かなものとして浮かび上がりました。
調査結果の詳細
成長意欲の高さ
「大変なことがあっても成長していきたい」と答えた内定者が85.1%にも上ります。これは、4人に1人が特に強い成長の意欲を持っていることを示しています。具体的には、39.9%が「社会貢献や誰かの役に立つため」との理由もあり、自己成長以上に社会的価値を求める意識も高まっていることが期待されます。
成長と競争のバランス
自己の成長速度については、「自分のペースで成長したい」との回答が46.4%、一方で「競争環境の中で成長を望む」のは37.9%と、個々の成長のペースを重視する声が多いことがわかりました。つまり、内定者は周囲との比較よりも自己の成長を優先していると言えます。
成長に必要な体験
成長に必要な機会として、「成功体験」が約8割(79.7%)の内定者から支持され、「失敗体験」や「フィードバック」も60%以上の内定者が重要視しました。このことは、具体的な経験を通じて成長につながるフィードバックを求められていることを意味します。
企業への提言
内定者の声を反映し、企業は新入社員に対し、受入体制を綿密に見直すべきです。特に、入社後の目標や役割を明確にし、成長につながるフィードバックを通じたサポート体制の確立が急務とされます。また、各新入社員に対して期待や目標の現状を伝えることで、競争と自己のペースを両立させる環境を整えることが求められます。
このような受け入れ体制を整えることで、内定辞退や早期離職のリスクを低減し、企業と新入社員の両者にとって良好な関係を築くことができるでしょう。安定した人材育成は、未来の企業成長につながります。
まとめ
2025年度の内定者は、成長への意欲が非常に高く、企業はその期待に応えるための準備が必須です。入社後のサポートや教育方針を再確認し、内定者の成長を促す体制を作り上げることが求められます。次世代のリーダーを育成するために、今まさに行動が必要です。