新任経営幹部向けエグゼクティブ・コーチングサービス開始

新任経営幹部向けエグゼクティブ・コーチングサービスがスタート

株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）が、経営幹部に向けた新しいコーチングサービス「プレッシャー・ポイント・コーチング」の提供を開始しました。このサービスは、新任経営幹部が直面する課題を克服し、迅速に新しい役割に適応するための支援を目的としています。

サービス導入の背景

近年、人的資本に関する情報開示が求められる中で、経営幹部のサクセッション・プランの重要性が増しています。しかし、コロナ後の調査によると、優れたリーダー候補の供給体制が不足しているとの声が増えており、局面転換に伴うプレッシャーにも直面しています。これにより、経営幹部にはより高い戦略的判断能力が求められています。多くの企業がタフアサインメントを通じてリーダー育成に注力する中で、新たな役割に陥りがちな落とし穴を回避するためのサポートが必要です。

プレッシャー・ポイント・コーチングの特徴

「プレッシャー・ポイント・コーチング」は、経営幹部自身が特に陥りやすいリーダーシップの課題を特定し、それに対応するための具体的アクションを学べる短期間で実施できるプログラムです。このサービスは、以下の点で特に効果的です。

- 効果的なフレームワーク: MSCとDDIの研究成果を基にしており、陥りがちな落とし穴に対する効果的な対応方法を提供します。
- パーソナライズされたアプローチ: 各参加者の特性に応じた課題解決に向けた具体的な行動を学ぶことができます。
- 迅速なセッション: セッションは2週間ごとに行われ、短期間で効果を出すことが可能です。

プログラムの流れ

このコーチングプログラムは、3回のセッションで構成されています。それぞれのセッションでは、特定の課題に焦点を当て、段階的に解決策を導き出します。

1. セッション1: プレッシャー・ポイントの特定
- 新任経営幹部としてのプレッシャーを4つの視点から分析し、優先すべき課題を特定します。

2. セッション2: 自身の強みとリスクの見極め
- 自自身のリーダーシップスタイルを振り返り、強みと改善点を明確化します。

3. セッション3: 能力開発計画の策定
- 陥りやすい問題を回避するための具体的な行動計画を作成します。

また、コーチング終了後にはフォローアップのための結果報告会が実施され、受講者が取得した知識やスキルを組織の今後にどう生かせるかを話し合います。

お問い合わせ情報

新しい役割に不安を感じる経営幹部の皆様、またその支援を行いたい企業の人事担当者はぜひご検討ください。詳しい情報は、株式会社マネジメントサービスセンターの公式ウェブサイトをご覧いただけます。
電話: 03-6266-5950
Email: [email protected]

私たちは、経営幹部が新しい挑戦に対応し、組織の成功に貢献できるよう、必要なサポートを提供することをお約束します。