Z世代を活かすための上司の関わり方を学ぶセミナー開催

Z世代を活かすための上司の関わり方を学ぼう

2026年6月23日（火）、株式会社ポールスターコミュニケーションズの代表取締役である北宏志氏によるセミナーが開催されます。このセミナーは、Z世代を単なる“人材”としてではなく、利益を生み出す“人財”として育てるための実践的な手法を学べる貴重な機会です。特に、Z世代特有の育成の手法や上司の関わり方について深く掘り下げていきます。

セミナーの特徴と目的

このセミナーでは、Z世代の離職の背景にある要因や特性を理解し、上司がどのように関わることで、彼らの主体性や成果を引き出せるかを考えていきます。具体的には、心理的安全性の高い職場環境を作る方法や、主体性を引き出すための対話の技術、成果につながる任せ方が講義されます。これにより、上司自身が Z世代とどう接するかを再考し、実践できる手法を持ち帰ることができます。

セミナーの詳細

以下は、セミナーの要点です。

1. Z世代はなぜ辞めるのか？
離職の本質にせまります。価値観の違いに起因するのではなく、関係の質や期待のギャップが大きな要因です。

2. Z世代の特性と誤解
「安定志向」「意味志向」「承認欲求」の理解を通じて、彼らが「弱い」のではなく「育て方が変わった」という視点を持ちます。

3. “人材”と“人財”の違い
コスト視点から投資視点へのシフトが求められます。利益を生む人材の共通点を明らかにします。

4. 教え方の3つの分類
効果的な教え方の原則や、やってはいけない教え方について学びます。

5. 心理的安全性のつくり方
安心できる職場の必要性とそのメカニズム、中での具体的アクションを提案します。

6. 主体性を引き出す対話
問いかけによる関わり方を通じて、従業員の思考を促します。

7. 成果につながる任せ方
信頼をもって権限を委譲する方法を紹介します。

8. 育成の仕組み化
属人化から脱却し、定着する組織を作るためのアプローチを学びます。

9. 質疑応答
受講者の疑問に直接お応えします。