医療法人社団勝榮会がホワイト企業認定を取得、未来を見据えた挑戦とは

ワークライフ・バランスの新しい形

医療法人社団勝榮会は、最近ホワイト企業認定を受け、医療業界における先進的な取り組みが注目を集めています。この认证は、企業が「家族や社会に応援され、次世代に残していきたい企業」であることを評価するもので、厳格な70項目に基づき実施されています。彼らの事業は、理念と教育の両立によって支えられ、急成長を遂げています。

「理念」と「教育」が支える組織文化

医療法人社団勝榮会は、2013年にパートスタッフ5名からスタートし、現在では約70名の多様なスタッフが働く地域の総合医療拠点へと成長しました。外来診療は1日200〜300名を数え、560名を超える在宅患者を支えています。この成功の背景には、「教育は最大の投資」、「理念は文化である」という強い方針があります。

理念をただの言葉にせず、実際の行動に結びつけるために、彼らはスタッフの学びの場を最大限に生かしています。診療時間を短縮してでも教育の時間を優先する姿勢が、挑戦する意欲を高め、スタッフ一人ひとりの成長を促進しています。

経営哲学に込められた想い

医療法人社団勝榮会の理事長、入谷栄一氏は、医療業界を憧れの職業に変えるというビジョンを掲げています。自身の幼少期の喘息経験から、「人を診る医療」だけでなく「人を育てる医療」にも力を注ぐ決意を持っています。「スタッフが幸せでなければ患者も幸せになれない」という信念のもと、教育と理念に妥協しない姿勢が組織文化として根付いています。

多様性と理念の融合を追求する

さらなる挑戦として、勝榮会は「多様性と理念の融合」を掲げています。すでに外国籍のスタッフや多文化環境でのアプローチを実現しており、今後は多文化共通の理念教育モデルの構築を目指しています。行動、評価、目標達成を可視化する理念ブック「SGMB」もその一環として進化を続けています。

勝榮会の未来像は、「理念が人を育て、組織を超えて社会に届く世界」にあります。診療だけでなく、医療の在り方そのものへの挑戦を通じて、多くの人々に影響を与える存在感を増しています。

経営の新たな価値

入谷氏は、「私たちの目標は患者数ではなく、スタッフの成長数です」と述べています。教育を重視した経営は、働く人たちの人生を変え、結果的に社会全体を変える力になると信じています。ホワイト企業認定は、勝榮会の信念を形にした証であり、これからの挑戦の出発点と位置づけています。

医療法人社団勝榮会の取り組みは、内外からの評価を受けることで、スタッフの幸せが患者の幸せにつながるという信念をさらに強めています。今後もこの組織の動向に目が離せません。