人的資本投資を成果に変える健康経営の重要性とは

人的資本投資と健康経営：成果をどう導くか

2026年5月12日に開催された「HR Innovation Forum 2026」では、人的資本経営と健康経営の重要性が再確認されました。主催した株式会社インテグリティ・ヘルスケアは、フォーラムで得られた貴重なデータをもとに、企業が直面する現場の実態を明らかにしました。

調査結果からの興味深いポイント

今回のフォーラムでは、206名の経営者や人事担当者からの回答が得られました。その中で、最も重要視された要素は「従業員のエンゲージメント」であり、これが66.5%を占めました。次いで、「心身の健康・ウェルビーイング」が55.8%と高い割合を示しています。この結果は、経営者たちが人的資本経営を推進する上で、従業員の健康状態とそのモチベーションが不可欠であると認識していることを示しています。

また、健康経営を推進する上での課題として、「経営層の巻き込み・理解」（53.9%）と「中間管理職の意識改革」（47.1%）が手を挙げています。この結果から、企業が健康経営に取り組むには、組織全体の意識改革が必要であることが浮き彫りになりました。

健康への投資の認識と実態

調査結果から、全体の92.7%が健康経営が効果的であると考えていることがわかりました。このことから、企業は健康への投資が人的資本経営を成功に導くための要として位置づけているようです。しかし、それを実行に移す過程には組織内の壁が立ちはだかっていることも見逃せません。

フォーラムでは、データの散在や従業員へのアプローチの課題も指摘されました。特に、「データがバラバラで分析できない」（21.4%）という声が最も多く、アナログ管理の限界を実感させられます。健康経営を進めるためには、デジタルツールやITの活用が必要不可欠であり、67.0%の企業がデジタル実装の必要性を感じているという結果も導き出されました。

健康経営と人的資本経営の接点

今回得られたデータや参加者の見解をもとに、健康経営は単なる福利厚生や健康施策ではなく、人的資本の価値を高めるための基盤であると考えられます。経済産業省が提示した「健康投資管理会計ガイドライン」のフレームワークに従い、健康管理から企業価値向上までの流れを整理しました。

オンライン配信の実施

「HR Innovation Forum 2026」で提起された内容を、参加できなかった企業に向けて7月7日にオンライン配信を行います。この機会に、入山章栄氏や宮田裕章氏による経営戦略や健康経営の実践に関する詳しい情報をぜひご視聴ください。参加は無料ですので、経営者やHR担当者の皆様はどしどしご応募ください。