川崎重工、社内の人材活用を強化する新システム導入

川崎重工が「社内版ビズリーチ by HRMOS」を導入

2023年、川崎重工業が新たな人材活用戦略として、社内スカウトシステム「社内版ビズリーチ by HRMOS」を導入することを発表しました。このシステムは、社員のスキルや経験情報を可視化し、社内の人材と業務のマッチングを高めることを目的としています。

社内の人材活用の現状と課題

川崎重工のロボットディビジョンには、多様な経歴を持つ社員が揃っていますが、これまでのところ、社員一人一人のスキルや経験が明確に可視化されていなかったため、適材適所の配置が難しいという問題がありました。また、従来使用していたタレントマネジメントシステムでは、事業部特有のスキルや表現方法を標準化することができず、十分な情報基盤を整えることが課題となっていました。

「社内版ビズリーチ」の導入背景

このような課題に対し、川崎重工は生成AIを活用した「社内版ビズリーチ」の導入に踏み切りました。これにより、社員のスキルや経験情報をリアルタイムで可視化し、社外からの採用活動と社内の異動・配置転換を連携させることで、組織の成長を後押しする狙いがあります。

システムの機能と効果

「社内版ビズリーチ」では、自動で生成される「社内レジュメ」により、社員の職務経歴や評価データ、異動歴を常に最新の状態で維持します。これによって、各ポジションに必要なスキルや業務要件も整理され、社員のスキルをデータに基づいて的確にマッチングすることが可能になります。この仕組みを通じて、適切な人材を適切な場所に配置し、社内の人的資源を最大限に活用できるようになります。

組織成長に向けた具体的な取り組み

川崎重工は、このシステムを活用して、社内に眠る潜在的なスキルや経験を持つ社員を引き出し、社外採用に頼らない多様な人材配置を行うことを目指しています。こうした仕組みづくりを通じて、経営課題である「人材流出」を防ぎ、社員が長く働き続けたくなる企業文化を醸成していく考えです。

株式会社ビズリーチの役割

ビズリーチは、2009年の設立以来、「キャリアに、選択肢と可能性を」をミッションに掲げ、さまざまなHR Techサービスを提供しています。今回の「社内版ビズリーチ by HRMOS」も、その一環として位置づけられ、労働市場の活性化に応じた新たな人材管理の方法を提案しています。これにより、社員のキャリアパスを明確にし、企業としての競争力を高めていく意義があります。