『共感価値の設計図』出版記念セミナー、関西企業の未来を切り拓く

地域企業の未来を形作るセミナー

2026年1月15日、株式会社イマジナが主催する『共感価値の設計図』出版記念セミナーが、大阪・梅田のブリーゼプラザで盛況のうちに行われました。このセミナーは、企業のブランディング、人材育成、組織改革に関する課題を抱える関西のリーダーたちが集結し、約300名を超える参加者で賑わいました。参加企業は、関西経済を支える多様な業種からの代表者たちで、「給料を上げても人が辞める」「若手職員の意見が理解できない」などの共通の課題を抱えていました。

背景にある関西企業の「沈黙の危機」

セミナーでは特に、関西企業が直面する「4つの病巣」をテーマに取り上げました。具体的には、「教育不足」「理念の形骸化」「企業文化の定着」「価値観の不一致」といった問題が指摘され、参加者たちから注目を浴びました。ゲストスピーカーである関野吉記社長は、現代の若い社員やAI環境に対応した「商売の哲学」を提唱し、これを「共感できる価値」として再設計する必要があると訴えました。

セミナーの目玉：3つの処方箋

本セミナーでは、新たに出版された書籍の要点を凝縮し、参加者がすぐ実践できる具体的な方法を提示しました。以下の3つがセミナーの主要な処方箋として挙げられます。

1. 組織の健康診断

まず、組織の健康状態を数値化することが重要視されました。エンゲージメントサーベイを活用し、理念に対する「理解・共感・行動・拡散」のレベルを可視化する方法が詳細に説明され、多くの企業で「共感」が不足している実態が明らかになりました。

2. 教育の再定義

次に、OJTを名目にした放置教育から脱却し、企業が目指すビジョンをはっきりと社員に伝える「インナーブランディング」の重要性が強調されました。従業員を単なる「労働力」ではなく、同じ目的を持つ「同志」として扱うことが、企業全体の活力に繋がるとの提案しました。

3. 自律型組織への評価制度

最後に、自律した組織を作り上げるために必要な評価制度として、理念を体現する行動が評価に連動する仕組みを紹介。関西地域独特の「情」を公平なシステムで運用する独自のアプローチが、多くの参加者の関心を引きました。

参加者の反響

事後アンケートでは、参加者から多くのポジティブな声が寄せられました。ある製造業の社長は、「病巣」という言葉に自社の問題を重ね合わせ、根本的な解決の必要性を感じたと述べました。また、他の参加者も、関野社長の熱意溢れる講演に感銘を受け、自社のオリジナリティを追求するためのヒントを得たと評価しました。

今後の展望

このセミナーを通じた熱気は、日本全体の企業が直面するさまざまな課題の縮図を示しています。今後、イマジナでは「根本教育」をテーマにしたセミナーを全国に展開し、人的資本経営の実現をサポートしていく方針です。また、セミナー内容をเพิ่มเติมしたメディア向け取材や、関野社長へのインタビュー依頼も受け付けています。

講師の関野吉記社長は、これまでに3,000社以上のブランディングを成功に導き、教育支援にも注力しており、その多面的な視点から高い評価を受けています。企業の未来を共に築くこの活動に期待が寄せられています。

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