2035年を見据えたクオンティアの中長期経営方針とは？

株式会社クオンティア、2035へ向けた新たな成長戦略

昨今、企業に必要な成長戦略はますます複雑化しています。株式会社クオンティアは、2024年からの「第二創業」を目指す中、2035年を見据えた中長期経営方針を策定しました。これにより、同社の成長を支える3つの柱を明確にし、持続可能な成長を目指します。

1. クオンティアの取り組み

クオンティアが新たに掲げた中長期経営方針は、ビジョン、ミッション、そしてバリュー（MVV）を事業活動に具体的に反映させるものです。コンサルティング事業の強化、多角化、ブランド確立を基盤とし、これらをもとに組織の成長ロードマップを描いています。これは、単なる業績目標ではなく、「日本から世界で戦える事業と人財を輩出する」というパーパスに基づいた、社会変革に向けた具体的な方法論です。

2. 経営方針策定の背景

設立当初からクオンティアは「このままで日本は大丈夫なのか？」という危機感を持ち続けてきました。この強い思いを未来への推進力に変え、日本のビジネスの潜在能力を引き出すための変革が必要だと考えています。この経営方針は、日本の企業が国際的な競争力を持つための具体的なビジョンを示しています。環境変化のスピードが加速する中で、この方針は固定的なものではなく、柔軟に進化させていく意志を持っています。

3. 成長戦略の3本柱

中長期経営方針には、3つの成長戦略があります。まず、コンサルティング事業の強化です。クオンティアは、安定した収益基盤を築きつつ、注力領域での先端事例を積極的に創出していく方針です。

次に事業の多角化。独自の事業創出スキームを発展させ、持株会社体制への移行を視野に入れながら、新たな事業開発を加速します。最後に、ブランディング戦略では、専門性の高い情報発信を強化し、クオンティアをトップファームとして認識されることを目指しています。

4. 未来展望

これらの成長戦略を通じて、クオンティアは創業以来年平均成長率100%以上を記録してきました。現在は本格的な成長フェーズに移行しており、さらなる二桁成長を見込んでいます。2026〜2027年にかけての重点テーマとして、セクター制の確立、事業開発スキームの構築、ブランド基盤の整備が位置づけられています。これにより、コンサルティング事業とコーポレート部門が連携し、成長戦略を強化していく体制が整いつつあります。

組織体制の再編

新たな組織構造へと進化することで、コンサルティング事業の領域特化と提供価値の向上を図っています。これを実現するために、採用、育成、経営管理の基盤を強化し、安定的かつ持続可能な事業拡大を目指しています。

今後もクオンティアは常に柔軟で適応力のある組織を維持し、顧客に対して価値を提供し続けることを目指しています。この経営方針を実行することにより、クオンティアは日本のビジネスシーンに再び存在感を示していくことでしょう。