製造業が直面する変化の波に対応する力を育むウェビナー開催

激動の製造業界

近年、製造業は多くの課題に直面しています。関税リスク、原材料の高騰、サプライチェーンの分断といった要因は、企業にとって厳しい試練となっています。特に中堅中小製造業は、これらの変化にどう適応していくべきか、企業の生き残りが問われています。

本ウェビナーでは、製造業が今直面している外部環境の急速な変化を背景に、変化に対応するための“変化対応力”を育む必要性を強調します。特に従来の人依存型の業務体制から脱却し、業務プロセスを標準化することの重要性が語られます。今後の持続的な成長には、変化に柔軟に適応する力が必要です。

業務の見える化と全体最適化

次に、製造業の現場が抱える課題について考察します。「現場のベテランにしか分からない」といった情報の属人化や、Excelでの工程や原価管理依存は、製造業にとって一般的な問題です。このような状況では、全体最適を目指す経営基盤の構築が難しくなります。

多くの製造現場では、完成品や実績が管理の中心となりがちです。しかし、成果物重視ではプロセスや意思決定の履歴が不十分になり、再現性や改善の視点が失われます。例として、作業効率を向上させるために工程を変える際に、なぜその判断がなされたのかを可視化できなければ改善効果を検証することが困難です。ここで重要となるのが、属人的なノウハウを「組織の資産」として蓄積し、活用できる環境を整えることです。

次世代生産管理システム mcframe

本セミナーでは、組立加工を中心とした中堅中小製造業を対象にした次世代生産管理システム「mcframe 7」の導入方法を詳しく説明します。このシステムは、日本の製造業の強みを最大限に引き出すために特化して開発されており、見込生産や受注生産など多様な計画モデルに対応しています。

また、供給計画シミュレーションを通じて需給バランスの最適化や、柔軟な生産計画の立案が可能となります。さらに、公式リリース間近のSaaS型生産管理システム「mcframe X」、設計・開発部門の効率化を支援する「mcframe PLM」、経営ダッシュボードとして意思決定を助ける「mcframe COCKPIT」なども紹介します。これらの機能が製造業の変化対応力を如何に支えるかについても詳しくお話しします。

参加者についてのおすすめ

このウェビナーは、以下のような方々に特にお勧めです。

- 属人化からの脱却を目指す製造現場の責任者
- コスト構造の正確な把握を目指す経営企画や原価管理担当者
- 需給変動に柔軟に対応したい生産管理者
- 将来の変化にも強い経営基盤を構築したい経営層・DX推進者

お問い合わせ情報

このウェビナーは三菱電機デジタルイノベーション株式会社が主催し、ビジネスエンジニアリング株式会社や株式会社オープンソース活用研究所などが協力しています。詳細及び参加申し込みは、こちらからご覧いただけます。

マジセミは、引き続き参加者に役立つウェビナーを今後も開催していきます。過去のセミナー資料や募集中のセミナーについてもぜひご確認ください。