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パワハラ大王の大転換

かつて「パワハラ大王」と称されていた男性経営者が、どのようにして「女性が共に働きやすい上司」へと変貌を遂げたのか、そのプロセスを紹介します。著者である玉居子高敏氏は、保育園経営を通じて従業員との関係を見直し、業績向上に成功しました。この変化は、自身の過去の反省を基にしたものでした。

背景と課題

玉居氏は保育園経営において、9割の従業員から心底嫌われるという厳しい現実に直面しました。これをきっかけに彼は自己改革を決意。長年の男性優位社会の影響を受けた自らの思考・行動を見つめ直すことにしました。特に「女性活用」という言葉自体が男性目線であることに気づき、この議題に向き合うことを誓います。

変化への一歩

まず、玉居氏は心理学や脳科学、マネジメント技術を学び始めました。これまで自己中心的な考え方から脱却し、女性たちが心地よく働ける環境を整えることが彼の使命になりました。特に、女性の気持ちを理解し、共感力を高める努力が求められました。

女性の声に耳を傾ける

彼はES診断を通じて従業員の意見を重視し、職場の心理的安全性を高めることに注力しました。特に、女性が意見を自由に言える環境を整え、彼女たちのニーズを理解することが肝要だと考えました。このアプローチにより、従業員との信頼関係が構築され、チーム全体の士気が向上しました。

結果としての成功

玉居氏の努力は実を結び、彼が経営する保育園は短期間で売上を5倍に増加させました。具体的には、4園から11園に増やし、売上は4億円を突破。全体の効率と従業員の満足度が改善された結果、企業は持続可能な成長を遂げました。日本の企業文化において、男性優位からの脱却が求められる今、これこそが先駆的な取り組みといえるでしょう。

未来への展望

玉居氏は今後も女性の積極的な雇用・登用が企業にとって不可欠であることを主張しています。また、「女性と接するのが苦手」という経営者や上司に向け、自らの成功体験を元にしたノウハウを伝授することを目指しています。これが実現すれば、男女ともに働きやすい環境が広がり、企業の発展にも寄与することでしょう。

おわりに

著書『「うん、そうだね」と女性部下に言ったら、「信頼される上司」になれた』は、そんな玉居氏の思いや取り組みが詰まった一冊です。日本社会の改革と企業文化の進化に寄与するために、彼のメッセージは多くの経営者やリーダーに響くことでしょう。彼の経験から得られる知識は、未来の企業に必要不可欠なものとなるかもしれません。重要なのは、変わり続ける意欲と行動です。

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