物流リスク診断で課題解決！船井総研ロジが提供する具体的な実行策とは？

近年、物流業界は深刻なドライバー不足や倉庫作業員不足に直面し、かつてないほどの変化を遂げています。この状況は、企業にとって大きな課題であり、対応を誤れば営業利益の逸失や商品供給への影響に繋がることが懸念されます。

そんな中、日本最大級の物流コンサルティングファームである船井総研ロジ株式会社は、荷主企業の物流課題を可視化し、具体的な実行策を提示する『物流リスク診断』サービスをリリースしました。

物流リスク診断とは？

『物流リスク診断』は、企業が抱える物流リスクを洗い出し、その対応策と優先順位を明確にするサービスです。

具体的には、以下の様な課題を分析し、解決策を提案します。

輸配送付帯作業/ドライバー待機時間の問題：配送ルートの最適化、配送時間の短縮、待機時間の削減など、効率的な配送体制の構築を支援します。
集荷カット時間前倒しによる庫内業務：倉庫作業の効率化、人員配置の最適化、作業時間の短縮など、庫内業務の改善をサポートします。
運賃上昇/運行見直しによる便数の変更：運送会社との交渉力強化、運行計画の見直し、配送コストの抑制など、コスト削減と効率化を図ります。
配送可能距離短縮の問題：配送拠点の最適化、地域密着型の配送体制構築、配送ネットワークの強化など、新たな配送戦略を提案します。

さらに、物流リスク診断では、物流コストUPリスク、行政指導リスク、サービス継続リスク、リソース不足リスク、アウトソーシングリスクなど、様々なリスクを分析し、具体的な対策を提案します。

船井総研ロジの強み

船井総研ロジは、長年培ってきた物流に関する専門知識と豊富な経験をもとに、企業の物流課題解決を支援しています。

物流戦略策定: 企業の事業戦略に基づいた最適な物流戦略を策定します。
倉庫の現場改善: 倉庫レイアウトの改善、作業効率の向上、人員配置の最適化など、倉庫業務の効率化を支援します。
物流コスト抑制: 輸送費、保管費、人件費などの物流コスト削減を支援します。

物流リスク診断の活用例

物流コストの削減
物流効率の改善
リスク管理の強化
物流体制の構築
サプライチェーンマネジメントの強化

まとめ

物流リスク診断は、企業が抱える物流課題を解決し、事業の成長に貢献する有効な手段です。船井総研ロジの専門的な知識と経験を活用することで、企業は物流リスクを最小限に抑え、安定した物流体制を構築することができます。

物流環境の変化に対応し、競争力を強化したい企業は、ぜひ船井総研ロジの『物流リスク診断』サービスをご検討ください。