現代の管理職が直面するマネジメントの課題とその解決策

現代の管理職が直面するマネジメントの課題と解決策

株式会社ビズリーチが運営する「ビズリーチ WorkTech研究所」による最新の調査結果が、多くの管理職経験者が抱えるマネジメントの課題に光を当てています。この調査では、78.3%の管理職経験者が「ここ5年でマネジメントは難しくなった」と回答しています。この困難さの背景には、様々な価値観や感情を持つ部下との向き合い方や、年上の部下を持つことなどがあります。

マネジメントが難しくなった理由

多くの管理職が困難を感じる理由は、主に以下の3つです。
1. ハラスメント意識の高まりへの対応（50.8%）
2. 多様性の増大と価値観の多様化への対応（34.6%）
3. メンタルヘルス問題への対応（34.3%）

これらの要因は、現代において管理職がどのように部下と向き合うべきかを問いかけています。特に、部下のモチベーションや成長をどう支援するかが、重要なテーマとなっています。多様化が進む現代において、従来の業務管理だけでは不十分であり、個々の部下の感情や背景に寄り添うことが求められています。

年上部下の存在がもたらす影響

また、83.2%の管理職が「年上の部下を持った経験がある」と回答し、その68.0%がそのマネジメントに悩んだことがあるとしています。年上の部下を管理する場合、そもそもモチベーションの維持が難しく、指示を伝えること自体が困難です。これは、ポジションと年齢が必ずしも一致しないことからくる課題です。

人との向き合い方を再定義する必要性

ビズリーチ WorkTech研究所の所長である友部博教氏は「多様性への対応」や「個人との向き合い方」が一つの大きな課題であると指摘しています。この問題に対し、企業は「個」を理解し、活かす組織づくりへの変革が急務です。しかし、これを管理職一人に押し付けるのではなく、組織全体で支える体制が求められています。

データの活用が解決の鍵

現代の企業においては、管理職の業務を人事データで補完するプロセスが不可欠です。このデータをもとに、部下のコンディションを把握し、背景にある価値観や動機をユーザーとの対話を通して理解することで、より良いマネジメントが実現します。また、データに基づいたアクションの選択肢を増やすために、人事部門からの支援も必要です。

未来のマネジメントの在り方

これからのマネジメントは、管理職一人のスキルに頼るのではなく、組織全体が個を理解し活かせる仕組みを整えることが求められます。データと対話を活用することで、一人ひとりの能力を引き出し、多様な人材が最大限に発揮できる環境を築くことが重要です。このような変革は、持続可能な成長にも寄与します。

企業は社員データの活用を進め、多様化を受け入れた新たなマネジメントの形を模索する必要があります。今回の調査結果を通じて、管理職の役割が今後どのように変わっていくのか、注目されます。