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求人媒体に頼らない新たな採用戦略

株式会社インプレスが出版した『人が来ない会社の採用戦略求人媒体に頼る前に考えるべきこと』は、多くの中小企業が直面している採用の悩みを解決するための一冊です。著者は人事コンサルタントの岩崎千夏氏で、多くの企業の採用支援を行っています。本書では、単に求人媒体の数を増やすことではなく、企業の基本的な「あり方」を見つめ直すことが重要だと提唱しています。

本書の主要テーマは、給与や福利厚生、求人のアプローチが中小企業にとってどれだけ機能しないかにスポットを当てている点です。特に「たった1人を確実に採る」ための思考法を解明し、実践に移すための具体的な手段を紹介しています。

中小企業に特有の採用の問題

中小企業が直面する採用課題は多岐にわたります。まず、「なぜ人が来ないのか？」という根本的な疑問から始まり、地方や中小企業が陥りやすい「他責思考」の罠について説明されます。多くの企業では、「自社の条件に合わない候補者が多い」と考えがちですが、その背後には自社の魅力が不足している可能性があります。つまり、採用の悩みを求人媒体で解決しようとする前に、自社の強みや魅力を明確にし、具体的なターゲットを設定することが求められます。

採用は未来の組織をデザインすること

採用活動を単なる「人補充」として捉えるのではなく、未来の組織をデザインする機会と捉える視点が重要です。著者は「ありたい組織の未来像」を描くことで、企業のブランディングが強化され、その魅力が求職者に伝わると強調します。このようなアプローチにより、企業の文化や価値観にフィットする人材を惹きつけることが可能になるのです。

求人媒体を出す前にやるべきこと

本書では、求人を出す前に見直すべきポイントが数多く提示されています。特に注目すべきは「リクナビ・マイナビを即刻やめるべき」という指摘です。これは母集団形成の神話から脱却し、信用を築くための公式ホームページ戦略が必要であることを示しています。また、偶然の出会いを内定に変えるための「イベント」の活用や、面接を「相互理解の場」に変えることに重きを置くことも重要です。

人が辞めない会社の条件

人が辞めない会社の特徴についても考察されています。「定着」を図るための本質とは何か、制度だけでなく、運用やコミュニケーションの質が重要だとされています。また、「新人を育てる人」を育てる教育戦略も不可欠です。企業文化が形成され、定着率を改善するための根本的な変革が求められます。

経営戦略としての採用

本書は「採用は経営課題である」と位置づけており、経営者が人材の重要性を認識し、戦略的に人事を扱うべきだと主張します。これによって、社長や経営者が未来ビジョンを語れる企業となり、人材が集まる環境が整います。

このように、『人が来ない会社の採用戦略』は中小企業にとってのサバイバルガイドとも言える役割を果たしています。採用の成功に向けて、一歩踏み出す勇気を持ち、企業の在り方を見直すことが求められるのです。

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