人財戦略の転換点：日本企業に求められるスキルの可視化とAI活用

最近、Workday社が発表した「グローバルスキル実態調査」の結果から、日本企業における人財のスキル可視化が遅れていることが明らかになりました。調査対象は23カ国、計2,500名のビジネスリーダー。その中で、日本の企業が直面している課題とそれに対する解決策が浮かび上がっています。

スキルの可視化が必要な理由

日本の管理職の60%が将来の人財不足を懸念する中で、自社が必要とするスキルを持っていると自信を持つ割合はわずか26%に止まります。このアンケート結果は、人口減少や高齢化が進行する日本社会における企業戦略の見直しが急務であることを示唆しています。特に、自社が持つスキルの正確な把握ができている企業は、管理職の51%に過ぎず、これはグローバル平均の54%を下回る数字です。

この状況から、組織の文化を変革し、技術を導入することが必要です。AI技術の進化が生産性を向上させる一方で、スキルに基づく評価や戦略の重要性も増しています。スキルベースの戦略は、採用から育成、配置に至るまで、データに基づいた意思決定を可能にします。

スキルベース戦略の推進

調査結果によると、日本の管理職の76%がスキルベースのアプローチが生産性やイノベーションを高めると考えています。実際に、47%の企業がこのモデルへの移行を開始しており、さらに今後25%がその取り組みを始める予定です。加えて、スキルベース戦略は労働市場における機会格差の解消にも寄与することが期待されています。

管理職の75%がこの新しいアプローチによりキャリア機会の増加を見込んでいます。また、70%が雇用の公平性向上、67%が失業率の低下も期待されています。これらは、国内外の企業がスキルを重視し始めている兆しと言えるでしょう。

AIの役割と変革の迅速化

AIは、スキルベースの人財管理を推進する原動力となる一方で、変革を実現するための手段でもあります。調査では、日本の管理職の62%が定型業務の効率化にAIを活用することに強い関心を示しています。また、データに基づいた洞察による意思決定の強化や、学習プログラムのパーソナライズも多くの支持を集めています。

Ferring Pharmaceuticalsの人事責任者は、AIを活用してリアルタイムでスキルのギャップを特定し、従業員が成長機会を簡単に見つけられるようにしていると述べています。人間固有のスキルがますます重要視されている中、対人スキルや創造性は特に注目されています。

導入に向けた課題

しかし、スキルベース戦略の導入に向けてはいくつかの課題が存在します。日本では、リスキリングにかかる時間や変化への抵抗感が特に顕著で、55%がリスキリングに大きな時間を要するとの見解を持っています。また、スキルを測定するためのツールが不十分であるとも言われています。

これらの課題を克服するためには、企業文化の変革が求められます。調査では、58%の回答者が変革の明確なメリットを伝えることが重要だと考えています。効果的な変革管理が成功の鍵となるでしょう。

結論

日本企業は、急速に変化する環境に対応するために、スキルに基づく人財戦略を採用する必要があります。Workdayは、この戦略が特に急務であると考えており、競争力を高め、変化に対応できる柔軟なワークフォースの構築を支援しています。AIと人財の連携を進めることで、より効率的で多様性を尊重する職場環境が実現されるでしょう。

会社情報