イノベーション創出の鍵とは？日系製造業向けウェビナーのご案内

イノベーション創出のためのウェビナー開催

日本の製造業がグローバルな競争に打ち勝つためには、イノベーションを創出し続けることが不可欠です。しかし、属人的な縦割り組織がイノベーションの足枷となることが多く、その解決策を探るウェビナーが開催されます。これに参加することで、他部門との連携を強化し、全社的なイノベーションを実現するための具体的な手法を学ぶことができます。

イノベーションを妨げる縦割り組織

日系製造業では、各部門が独立して機能する縦割り組織の特性が、情報の孤立を生み出しています。これにより、担当部門が得たナレッジは共有されず、全体としての知識の統合が阻害されるのです。特に以下のような現象が見られます。

- 全国に拠点を持つために物理的な情報共有が難しい。
- リモートワークの普及で、カジュアルな雑談からの情報交換が減少している。
- 組織を跨いだつながりを生む活動が少なく、一部の企業では情報を秘匿する文化が根強い。
- 技術職人へのリスペクトが、ノウハウの流出を妨げる要因ともなっている。

これらの制約により、イノベーションの起点となる新しいアイデアの創出が難しくなっています。

“ゆるいつながり”を生む重要性

イノベーションは、異なる視点や知識の交流を通じて生まれます。そのためには、組織内での「弱いつながり」が不可欠です。

このウェビナーでは、イノベーションを推進するための戦略の一つとして、自由なコラボレーションや交流を促す環境作りの重要性を解説します。例えば、リモート環境においても意識的に情報をシェアする場を作ることで、部門間の壁を越えたアイデアの創出が可能になるのです。

カルチャーマネジメントによる組織改革

さらに重要なのは、企業文化に対するアプローチです。カルチャーマネジメントは、企業文化の設計、浸透、行動の習慣化をともなう戦略的な手法です。競争優位を生み出すのは「組織の人の行動」であるため、効果的に企業文化を浸透させることがイノベーションの加速につながります。

ウェビナーでは、カルチャーマネジメントによってどのようにイノベーションを生む組織を築けるかに焦点をあて、実際の日系製造業の成功事例も紹介します。

参加申し込み方法

このウェビナーは、ourly株式会社の主催、株式会社オープンソース活用研究所、マジセミ株式会社の協力によって開催されます。詳細や参加申し込みは、こちらからご覧ください。

今後もマジセミでは、「参加者の役に立つ」ウェビナーを定期的に開催していく予定です。過去に開催されたセミナーの資料や、他の募集中のセミナー情報もぜひご確認ください。