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企業の採用ミスマッチに迫る

企業にとって人材は最も貴重な資産であり、その採用が業績や成長の要を担っています。しかし、期待を寄せられた新人が入社後にパフォーマンスを発揮できないという事例は枚挙に暇がありません。この問題を解決するために、今般株式会社クロスメディア・パブリッシングより書籍『採用基準のつくり方』が刊行されました。本書は、選考設計コンサルタントとして多くの企業の採用活動を支援してきた著者が、効果的な採用基準の設定と評価方法を詳述しています。

採用のミスマッチはなぜ発生するのか？

面接を受けた際に「この人なら間違いない」と信じた応募者が、入社後に期待外れの結果に終わることがあります。これには組織の文化や同僚との相性、育成プログラムの不備など、さまざまな要因が絡んでいます。実際には、「この人材は成功するだろう」という評価が必ずしも入社後の成果に結びつくとは限りません。そのため、このミスマッチの根本原因を特定するのが難しいのです。

書籍の概要と内容

本書は、面接の評価における盲目的な信頼から生じる誤認を防ぎ、より高品質な評価を行うための手法をまとめています。具体的には以下のような疑問に応えます。

• - 選考プロセスの評価が適切か不安である
• - 面接官同士の評価のズレをなくしたい
• - 新しい選考手法を導入したいが何から始めればいいか分からない

本書の第1章では、なぜ面接で評価の誤認が起こるのかを探り、第2章では自社に合った採用基準を定義します。また第3章では行動観察手法を導入し、第4章では評価の誤認を減らすための方法を示します。さらに、第5章では惹きつけ施策の設計法、第6章では採用を人材マネジメントにつなげる方法を詳しく説明しています。

読者を想定した内容

この書籍は、大手企業の人事や採用担当者、中小企業の経営者、面接を担当する管理職や新たに転職活動を行う学生など広範な読者に向けています。また著者の鈴木洋平氏は、採用と育成に関連する多岐に亘る活動に従事しており、その豊富な経験がこの一冊に詰まっています。

まとめ

繰り返される採用ミスマッチを防ぐためには、評価基準の改善が不可欠です。『採用基準のつくり方』は、企業が自社に最適な人材を見抜くための具体的な手法を提供しており、今後の採用活動において必携の一冊となるでしょう。

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