現場で経営戦略が止まる理由とは？実態調査から明らかになった課題

経営戦略が現場で止まる原因を探る

昨今、企業の経営企画部門が中期経営計画や人的資本経営の推進を担当する役割がますます重要視されています。しかし、描かれた経営戦略が現場の行動に結びつかないケースが多く、特に「中期経営計画や理念が浸透していない」といった課題が数多くの企業で見られています。株式会社ヤプリが実施した432名を対象にした実態調査では、この問題の本質に迫るデータが収集されました。

調査の背景

経営企画部門に求められる役割は、単なる戦略立案から、実行可能な施策の浸透へと変化しています。しかし、実際には経営層から発信された戦略が現場で具体的な行動に結びつかず、結果として戦略の実行が遅れることが多々あります。この調査では、情報の伝達状況や施策の実行度を定量的に分析し、浸透を阻む要因を明らかにしました。

調査結果の概要

1. 経営企画部門の最重要ミッション

調査によると、経営企画部門が最も重視しているのは「戦略の浸透と実行」であり、特に人的資本経営や中期経営計画の全社浸透が急務とされています。しかし、このような重要施策が現場に浸透していない現状が浮き彫りとなりました。

2. 中期経営計画や理念が伝わらない

特に「中期経営計画」や「理念」の浸透に関しては、その目的や意義が現場に十分に伝わっていないことが多いことが指摘されました。これは現場の従業員が自分事として捉えず、施策の理解が不足していることに起因しています。情報伝達の断絶が主な障害となっています。

3. 経営企画と人事の連携

また、浸透に課題を感じる企業は「人事部門との連携」にも課題を挙げる傾向が高い一方、成功している企業では半数近くがこの点に特に問題を感じていないという結果が出ています。これは、戦略や施策の現場浸透において、経営企画と人事の連携が重要であることを示唆しています。

大きな課題が浮かび上がる

調査結果を通じて、経営戦略や中期経営計画の成功は、施策の質上述する以上に、「社内コミュニケーションの設計」に依存していることが明らかとなりました。特に、双方向のコミュニケーションが鍵となり、一方通行の情報伝達が効果的ではないことが多くの企業で認識されています。

実際のコミュニケーションの現状

企業の中では、なぜ情報が十分に伝わらないのか、また経営や人事の意向が現場に結びつかないのか、その構造を整理できている企業は少数です。これにより、戦略の実行が妨げられています。ここで重要なのは、情報の正確な伝達と理解を促進するためのアプローチが必要であるという点です。

調査レポートの公開

この調査をもとにしたレポートは全18ページに及び、エンゲージメント施策が形骸化する原因や、組織の活性化に向けて人事がなすべきことの視点が整理されています。また、レポートは無料で公開されており、詳細な内容は以下のリンクよりダウンロード可能です。

調査レポートのダウンロード

この調査から得た知見をもとに、企業が今後どのように経営戦略を現場に浸透させるかが注目されます。