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事業承継の新たな可能性を探る！

最近、株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント（以下、JAC）が実施した事業承継に関する実態調査が注目を集めています。この調査は、事業承継を考える全国の経営者506人を対象に行われ、その洞察は今後の企業経営において非常に重要な意味を持つことが示唆されています。

1. 調査の背景と目的

日本では現在、少子化や高齢化が進んでおり、多くの企業が次世代への事業承継に直面しています。特に中小企業においては、後継者不足が深刻であり、事業が途絶えてしまうリスクも高まっています。そこで、JACは今回の調査を通じて事業承継の実態や経営者の意識を浮き彫りにし、問題解決のヒントを探ろうとしています。

2. 調査の実施方法

調査は2025年9月5日から24日までの期間にインターネットを利用して行われ、506名の経営者が回答に参加しました。この数値は、企業経営における事業承継の現状を知るための貴重なデータとなります。なお、調査は小数第2位以下を四捨五入しているため、合計が100％にならない場合があります。

3. 調査結果の概要

調査結果を受けて、JACのコンサルタントは、事業承継には「資本の引き継ぎ」と「経営・事業の引き継ぎ」の二つの側面があることを強調します。これらの側面は相互に関係し合い、企業の継続的な発展において不可欠な要素です。

3.1 資本と経営の統合

例えば、経営の体制がしっかり構築されていれば、その後の資本承継の方法にも大きな影響を与えます。また、資本構成が変わることで経営における重要な意思決定も変わってくるのです。このため、税務や法務、人事、経営などの複数の専門分野が連携しながら事業承継全体を見通すことが重要します。

3.2 人と資本の両輪

多くの場合、事業承継は「お金の問題」と捉えられがちですが、実際には「人」と「資本」の両方が必要不可欠です。企業の状況により、どちらを優先するかは異なりますが、それぞれのフェーズを分けて進めることで、次の世代に確実にバトンを渡すことが可能になります。

4. JACリサーチが示す新たな視点

この調査を通じて、経営者が事業承継を考える際に、人材採用の選択肢を新たに取り入れることの重要性が浮き彫りになりました。特に、事業承継においては優秀な人材を確保し、次世代のリーダーを準備することが欠かせません。また、長期的な視点で見たときには、ただ資本を移管するだけではなく、経営体制を強化するためのステップも不可欠であるといえます。

5. まとめ

JACの事業承継に関する実態調査は、単に数字にとどまらず、経営者にとっての具体的な洞察や課題を提供しています。この調査結果を受けて、企業が次世代に向けてより強固な基盤を築くためのアプローチとして、人材採用がどれだけ重要であるかが明らかになりました。今後の事業承継における「人材採用」の重視が、企業の存続と成長にどのように寄与していくのか、注目です。

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