#組織改革 #非金銭的報酬 #スマートクリエイティブマネジメント

新たな挑戦を後押しする「非金銭的報酬の先取思考®」

最近、多くの企業が新たな挑戦を行う中で、「非金銭的報酬の先取思考®」という新しい考え方が注目を集めています。この概念は、成果が出るまでの動機づけや、望む結果を得るために必要なメンタルイメージの重要性に基づいています。

ビジネスにおける挑戦の難しさ

多くの場合、私たちは新たなことに挑戦しようとすると、途中で心が折れたり、既存の業務に回帰してしまいます。これは、成功や達成感を得るまでは非常に困難で、不安やストレスを感じるためです。目の前の業務に囚われてしまう心理的な要因も大きいと言えます。結果として、挑戦を続けるための強い意志や覚悟が必要となります。

非金銭的報酬がもたらすモチベーション

「非金銭的報酬の先取思考®」は、自分が慣れていないことや新たな挑戦をする際に、先々に得られる利益や成功を具体的なイメージとして描くことが求められます。具体的な状態をイメージし、その達成を想像することで、その瞬間瞬間の達成感を感じることが可能になります。この小さな報酬がさらなる挑戦の原動力になります。

2つの挑戦者タイプ

この考え方の中で、挑戦を引き受ける人々には2つのタイプが存在します。1つ目は、実際に挑戦し痛みを体感した人々で、彼らは問題解決に向けた明確なビジョンを持っています。2つ目は、既存の業務を優先し問題回避を行っている人々で、彼らは具体性のない報酬を目指すため挑戦を続けることが難しいです。

報酬を先取するために必要なこと

これを克服するためには、周囲のサポートが不可欠です。効果的なトレーニングやメンタリングを通じて、挑戦過程での具体的なビジョンを描き、その先にある報酬を見据えることが求められます。特に、トレーナーやコーチは重要な役割を果たし、否定や注意をせず、具体的な指導を行うことが期待されます。

組織内での創造型リーダーの役割

組織の中で新たな挑戦を推進するためには、創造型リーダーの存在が鍵となります。これらのリーダーは、独創的なアイデアや解決策を生み出し、組織の成長を支える役目を担います。他方で、既存業務に囚われている人材ではなく、新たな発想を持つ人材育成が急務です。

最後に

現在のビジネス環境では、ただ成功を目指すだけでなく、先取的に報酬を設定し、自己を動機づけする思考が求められています。組織全体がこのような考え方を実践することで、より多くの挑戦を続け、新たな価値を創造できる企業となることでしょう。リクエスト株式会社が提唱する「スマートクリエイティブマネジメント®」は、まさにこの新たな思考を支えるために設計されたアプローチです。

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