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M&A後の新たな道を築く

株式会社日本M&Aセンターホールディングスの子会社、株式会社日本PMIコンサルティングが、異業種の2社によるM&Aをサポートし、全国展開への道を切り拓く取り組みが注目されています。このプロセスを通じて、企業は成長を続けることが求められていますが、そこで重要なのがPMI（Post Merger Integration）です。この記事では、PMI支援を受けて新たな事業領域に挑む株式会社エスオーシーのケースを詳しくご紹介します。

PMIによる快適な移行

東京都千代田区に本社を構える日本PMIコンサルティングは、今回の支援にあたり株式会社エスオーシー（大阪府岸和田市）と株式会社アンビュランス（大阪府大阪市）がM&Aする際の各種支援を行いました。エスオーシーはリネンサプライ業を営んでおり、高齢化が進むドライバーの将来を見据えて新事業への参入を模索していました。

高齢化ドライバーの受け皿

近年、ドライバーの高齢化が進む中で、エスオーシーはクリーニングの配送業務における集配作業の将来が危ぶまれることを感じ、他の事業領域への展開を計画していました。そこで出会ったのが、民間の救急事業を展開する株式会社アンビュランスです。コロナ禍で社会的な使命を担っていることを知り、エスオーシーの社長善野謙一氏はこのM&Aの成り行きを応援したいと考え、話を進めていくことになります。

100日間のロードマップ

M&Aが成立すると、日本PMIコンサルティングがすぐさま現状分析を行い、従業員へのインタビューを実施。これに基づき、従業員が直面していた課題を明確にし、それに対する施策を整備した「100日プラン」を策定しました。このプランは、効果的なPMIを推進するための新たな指針となります。

主要な支援内容

• - PMI定石に関するアドバイス
• - 従業員インタビュー及び報告書の作成
• - 100日プランの作成
• - 経営ビジョンの検討（ミッション、ビジョン、バリュー）
• - 経営ビジョン発表会のサポート
• - 人事制度の設計
• - プロジェクトマネジメントの実施

協力を重視した理念

エスオーシーとアンビュランスの両社は、互いに尊重し合いながら新たな経営ビジョンを考案していきます。社会に果たすべき責任を追求し、全国展開を視野に入れた戦略を進めていくことが彼らの目標です。PMIの成功によって新たな業務展開が実現し、地域社会によい影響を与えることを期待しています。

お問い合わせ先

PMI支援やM&Aに関するご相談がございましたら、株式会社日本PMIコンサルティングまでお気軽にお問い合わせください。エスオーシーとアンビュランスの成功事例を参考に、あなたの企業にも新たなビジネスチャンスが待っているかもしれません。

詳細情報はこちらをご覧ください。

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