経営者が学ぶ「部下育成」の新メソッド、その全貌とは

近年、労働環境が変化する中、部下育成に苦しむ管理職は増加しています。特に、リモートワークの普及やハラスメントへの意識の高まりは、部下育成を難しくしています。2025年に実施された調査によると、約6割の管理職が部下の育成の難しさを感じていることが明らかになりました。これには、優秀なプレイヤーが管理職となることが多く、マネジメントを体系的に学んでいないため、「無免許運転」に近い状態で運営されている現実が影響しているのです。

この「無免許運転」の状態が部下育成の困難さを増していると指摘されており、結果として多くの管理職がその技術を学ぶ機会が必要とされています。そこで登場するのが、「リードマネジメント」という新しい技術です。この手法は、世界中で広がる選択理論心理学に基づき、部下の主体的な行動を促します。

このリードマネジメントは、厳しい指導やノルマによって部下を動かすのではなく、彼らの内発的な動機を引き出して、主体的に行動させることを目指しています。これにより、「部下が自ら動き、自ら育つ」という理想的な組織文化を形成することができるのです。

この技術について、更に詳しく学べる機会として、2026年1月21日〜22日に開催された「リードマネジメント・スタンダード」講座が注目されています。117名の経営者や管理職が参加し、様々な業界から集まった指導者たちがこのメソッドを学びました。メイン講師として登壇したのは、アチーブメント株式会社の取締役営業本部長、橋本拓也氏です。橋本氏は、過去に多くの部下の離職や体調不良を経験したが、その後成功を収めた実績を持つ方です。「マネジメントは技術であり、学べば誰もが習得できる」との信念から、実践事例や失敗談を交えつつ、リードマネジメントの重要性を語りました。

セミナーの内容は、モチベーション3.0時代にふさわしい部下への関わり方や、実践的なフィードバック方法などが中心でした。参加者は、理論だけでなく、ロールプレイやワークを通じて即座に活用できるスキルを学んでいきました。この講座を通じ、参加者は部下の育成がただの管理や指導ではなく、彼らの成長を促すための技術であることが理解できたのです。

橋本氏は、これまでに3万人を超える受講生を指導した経験があります。2024年には自身の著書「部下をもったらいちばん最初に読む本」を出版し、ビジネス書グランプリの総合グランプリを受賞するなど、その実績は業界でも高く評価されています。このように、マネジメント技術を再発見し、部下の主体性を育むことが今後の経営の鍵となるでしょう。

次回のセミナーも予定されており、リードマネジメントのエッセンスを90分に凝縮した無料説明会が開催されます。実際の参加者たちの感想や、技術の具体的な内容は、次回参加者によって更に深められ、多くの経営者にとって貴重な機会となることでしょう。

アチーブメント株式会社は、人材教育コンサルティングを専門とし、39年の歴史を誇ります。「教育の力で世界を変える」をスローガンに掲げ、教育活動を通じて社会貢献を目指しています。消費者教育から企業向けの研修まで、多岐にわたるプログラムを提供しており、ひとりでも多くの人がこの技術を学べる機会を広げていきます。