アバントが西松建設の経営管理ソリューション導入を支援し、業績の可視化を実現

アバント、西松建設の経営管理を支援

株式会社アバント（東京都港区）は、経営管理ソフトウエアの導入において西松建設株式会社の支援を行いました。西松建設は1874年に設立された、長い歴史を持つ総合建設会社で、社会インフラの整備を担っています。今回は、経営データの管理において顕在化した問題に対し、アバントがどのように解決に導いたのかを詳しく述べます。

西松建設の課題

長い歴史を持つ西松建設は、土木や建築を中心に公共施設の整備を行っていますが、最近、業績データの管理がExcelに依存していることから管理の非効率性が指摘されていました。具体的には、以下のような課題がありました。

- 業績データの管理が属人的であること:

Excelを用いてデータの集計を行うため、各担当者が行うバケツリレーのような管理が必要で、業務負担が増していました。

- 古いデータの参照:

集計に長時間を要するため、経営会議で使用するデータが古いものに限られてしまうという問題がありました。

- 担当者の交代による負担:

複雑なExcelデータの引き継ぎに多大な工数がかかり、これは業務の効率化を阻む大きな障壁でした。

Board導入の背景とアバントの役割

これらの課題を解決するため、西松建設は業績管理ソリューション「Board」を導入することを決定しました。導入パートナーとしてアバントが選ばれ、システムの設計から構築を行い、スムーズなデータの集約を実現しました。

プロジェクトの初期段階では、まず予算や業績の集計を管理するシステムの設計と構築に着手しました。また、建築事業においては受注戦略の可視化やシミュレーション機能も追加し、現場のニーズにも応えています。これにより、データに基づく経営判断が可能となり、戦略と成果を結びつける新たな仕組みが構築されました。

導入後の効果

「Board」を導入した西松建設では、以下のような効果が表れています。

- 自動集計による時間の短縮:

予算・業績データが自動的に集計されることにより、従来の確認作業や転記の負担が大幅に削減されました。これにより、業務効率が向上し、担当者のストレスも軽減されています。

- リアルタイムデータの可視化:

信頼性の高いデータを部門間で共有できるようになると、各部門間での議論が活性化し、迅速な意思決定が可能となりました。

- 予測機能の改善:

蓄積されたデータを基に予測を行うことで、見込み数値の正確性が向上しました。これにより、経営判断がより正確に行える環境が整いました。

- KPIツリーの全社展開:

ROIC（投下資本利益率）や非財務指標を含むKPIツリーが策定され、全社における経営指標の可視化が進展しました。

今後の展望

アバントは今後も、西松建設と共同でさらなるデータドリブン経営を推進し、管理システムの高度化に貢献する予定です。また、アバントは他の企業向けにもグローバル経営管理ソフトウエアを通じて、企業価値の可視化や最大化を支援していく方針です。

このように、株式会社アバントの経営管理ソリューションは、多くの企業にとって新たな可能性を開いています。今後も同社の取り組みから目が離せません。