商船三井、新たな成長の道を切り拓く「BLUE ACTION 2035」 Phase 2を開始

商船三井が挑む未来への道「BLUE ACTION 2035」Phase 2

株式会社商船三井は、2026年4月1日からグループ経営計画「BLUE ACTION 2035」のPhase 2に突入します。この新たなステージでは、経営の焦点を「変革と拡大」から「成果実現」にシフトし、Phase 1での投資と競争優位性を基に、事業の質を一層高めることを目指しています。

「BLUE ACTION 2035」の進化

「BLUE ACTION 2035」は、経営計画とサステナビリティへの取り組みを融合させ、持続的な成長を促進します。Phase 2では、サステナビリティの課題を経営基盤に組み入れ、経済と社会の価値を同時に創出することを重視。そのために、各事業が一体となって具体的な行動計画を遂行し、企業価値の向上を図ります。

経営基盤の強化

商船三井は、適切な資本配分と経営基盤の強化に努め、グループ全体が連携して「BLUE ACTION 2035」を推進します。これにより、企業としての競争力をより高め、持続可能な成長を実現していくのです。

Phase 2の重点テーマとCore KPI

Phase 2では、経営の重心を成果にシフトさせ、3つの重点テーマを設定しています。これに基づき、当初のCore KPI（重要業績評価指標）も上方修正され、より高い達成を目指す方向性が示されています。前フェーズの実績を土台にした地道で戦略的なアプローチにより、商船三井は変革を進めていきます。

サステナビリティの向上

「BLUE ACTION 2035」Phase 2では、サステナビリティの課題を見直し、企業がより高い影響を持つテーマに絞り込むことで、経済価値と社会価値の創出に寄与することが求められています。具体的には、環境、安全、ヒューマンキャピタル、デジタルトランスフォーメーション（DX）の4つのテーマに基づいたビジョンが策定され、各ビジョンに基づくKPIやアクションが設定される予定です。

商船三井はこれらの施策を通じて、持続可能性の課題に対する取り組みを強化し、経営基盤をより一層強固なものにしていく考えです。これにより、リアルな経済価値と社会価値をもたらし、総合的な企業価値の向上が期待されています。

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