組織成長を促す戦略的人事が企業を変革する時代の到来

2026年4月号の『月刊先端教育』が発売され、特集として「組織成長を導く戦略人事」が取り上げられています。この特集では、企業の競争力を高めるために必要不可欠である「人」という資源の重要性が議論されています。特に人的資本経営の時代において、企業の人事部門がどのように変革するかが焦点となっています。

人事部門の変革が企業を変える

今や、経営戦略と人材戦略は切り離せない関係となっています。企業の成功には、経営トップからの明確な「人的資本経営」の方針が強く影響を与えることが分かります。しかし、現場の管理職が従来の方法で職場を運営し続ける限り、上層部の方針は実行に移されません。このギャップを埋めることが、今後の大きな課題とされています。このような現状に警鐘を鳴らすのが、株式会社タナベコンサルティングのエグゼクティブパートナー古田勝久氏です。

現場との連携が鍵

人事部門と現場マネージャーの共同作業が、人的資本経営を機能させるためには不可欠です。関西学院大学の森谷周一准教授は、制度設計だけでなく、組織内の関係をデザインする役割も人事部には求められています。継続的な対話を通じて、マネージャーと人事部が協力し合い、現場の状況に柔軟に対応することが大切です。これにより、複雑な経済・社会的環境の変化にも適応できることが可能となります。

フレキシブルな職場の重要性

東京大学の准教授稲水伸行氏は、オフィスの設計においてその「余白」が創造性を育むと述べています。時間と場所の自由がある環境こそ、イノベーションを生み出しやすいのです。この考え方は、企業がどのように働く場を構築すべきかのヒントとなります。

ウェルビーイングと競争力

立命館大学の髙橋潔教授は、ウェルビーイングが企業の競争力に直結していると指摘します。人を幸福にする経営が求められる今の時代、人事部門はこれをどのように実現していくのか。その戦略が問われています。

未来を紡ぐ探究学習

特集はもう一つ、未来を紡ぐ探究学習にも焦点を当てています。次期学習指導要領が改訂される中で、質の高い探究的な学びが求められています。これからの子どもたちには、自ら問いを立て、他者とともに価値を創造する力が重要です。教育現場での取り組みを通じて、次世代を担うリーダーを育成する新たなモデルづくりが進められています。