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株式会社ヤマウラ、建設業の収益管理を革新するデジタルプラットフォーム「Diggle」の導入

株式会社ヤマウラは、長野県を拠点とする東証プライム市場上場の総合建設会社であり、2025年に経営管理プラットフォーム「Diggle」を導入しました。この取り組みが、建設業特有の収益リスク管理を劇的に変革し、迅速な経営判断をサポートするものとして注目を集めています。経営管理のDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入背景や実際の効果について紹介します。

■導入背景：建設業の収益リスク管理の限界

建設業界では、長期的な工事プロジェクトの進捗に伴って売上を計上しますが、資材価格の高騰や工事原価の変動が日常的に発生するため、収益リスクを正確に把握することは容易ではありません。従来の会計処理では決算にあたるまで最終的な収益が不透明な状態が続くため、経営判断が遅れるリスクが存在しました。

また、株式会社ヤマウラは「営業キャッシュフロー150億円を実現し、成長投資と株主還元の強化」を目標とした中期経営計画を推進中です。しかし、損益（P/L）情報だけでなく、資産・負債（B/S）の状況まで含めたトータルな経営管理がなければ、この計画を実現することは困難でした。また、以前のERPシステムの運用が属人化し、データの精度も低く、差異分析の完了までに数か月もかかることがありました。

■導入理由：建設業特有の要望への対応

「Diggle」の導入にあたっては、建設業の収益管理要件を満たしつつ、目標から逆算して何を始めるべきかを明確にする伴走体制が重要視されました。これにより、構造的なリスクを含めて、工事プロジェクトの収益性をP/LとB/Sで一元的に管理できる環境が整いました。経営計画のフォロープロセスが始まったことで、関係部門間の協力も期待できます。

■導入効果：経営管理基盤の整備で変革を実現

「Diggle」により、月次での決算報告が可能になり、これまで見えなかった収益リスクを迅速に把握できるようになりました。全社の予算と実績を月次で突合し、差異分析にかかる時間は6分の1に短縮され、業務の効率化を実現しています。

さらに、支店ごとの収益状況の見通し管理も可能になったことから、経営戦略部門、経理部門、営業部門、技術部門と協力して利益を創出するための議論が活発化しました。これにより、収益が見込めるプロジェクトの可視化が進み、成長投資を加速するための基盤が整ったと言えるでしょう。

■ まとめ

株式会社ヤマウラは、建設事業を含めた多角的なビジネスを展開する中で、収益管理の複雑さに直面していました。「Diggle」の導入により、収益モデリングや利益分析をリアルタイムで実施できる体制が構築され、一段と迅速な意思決定が可能になりました。目指す中期経営計画の実現に向けて、改善と成長に向けた新たなピッチが加速しています。

■株式会社ヤマウラについて

株式会社ヤマウラは1960年に設立され、長野県駒ヶ根市を本拠とし、建設業を始めとした多様な事業を展開しています。公式ウェブサイトはこちら。

また、経営管理プラットフォーム「Diggle」を提供するディグル株式会社は、企業の成長を支えるために、経営戦略の最適化を提供しています。詳細はこちらをご覧ください。

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