山形銀行が導入した「COMPANY Talent Management」シリーズで労働生産性を向上へ

山形銀行のシステム導入に関する背景

1886年に設立された山形銀行は地域に根付いた金融サービスを提供し続けてきた。今回、同銀行は「COMPANY Talent Management」シリーズの導入を発表し、2026年度の創立130周年に向けた計画の一環として人的資本経営を強化することを目指している。特に、「人財ポートフォリオの最適化」や「プロフェッショナル人財の育成」に焦点を当て、地域経済の発展に貢献する意欲が伺える。

導入の背景と選定の理由

これまで山形銀行は、人事基幹システムの機能不足が障害となり、社員のスキルやキャリアの状況を適切に把握することが難しかった。そこで、システムで成果を出すためには、柔軟性とサポート体制が重要であった。「COMPANY Talent Management」シリーズは、利用者側に合わせたカスタマイズが可能なため、その特徴が特に評価された。

1. システムの柔軟性
銀行は自社の業務スタイルに応じた設定ができる機能を重視している。また、既存の人財データを利用する際のデータインポート機能やAPI連携も容易で、業務を効率化するためのツールとして見込んでいる。

2. 伴走型のサポート体制
サイダス社はシステム選定において、具体的な導入手順を提案するサポートを行った。これは、山形銀行が掲げる人的資本経営を理解し、具体的な運用設計を進めるために非常に重要な支援となった。システム導入後もチームが定期的にフォローし、長期的な活用を見据えた支援を続ける姿勢が決定的要因となった。

今後の展望と運用計画

山形銀行は2026年度を見据えた運用計画を立てており、導入作業を二段階に分けて行うことにしている。まず2025年4月から2026年3月にかけては人事部門において先行運用が行われ、続いて全行での本格運用が予定されている。この施策を通じて、行員の業務やスキルに対する理解を深め、最適な人材配置を実現することが期待されている。

特に「シミュレーション」機能により異動配置を視覚化し、さらに「プロフェッショナルCDP」機能ではスキルチェックを行い、行員の成長を支援する仕組みが充実している。これにより、山形銀行は地域社会にさらなる価値を提供しながら、人的資本の戦略的管理と最適化を進めていく方針だ。

結論

山形銀行が導入した「COMPANY Talent Management」シリーズは、業務の効率化、人的資本の最適化、さらには地域経済の活性化という三つの柱を基に、今後の成長を見据えた重要なステップである。この取り組みが成功することで、銀行は地域社会にさらなる影響を及ぼし、次世代の金融サービスモデルとしての地位を向上させることでしょう。

[株式会社山形銀行会社概要]