ファイントゥデイインダストリーズがmcframe 7導入で基幹システムを刷新した理由とは

ファイントゥデイインダストリーズの基幹システム刷新

日本の製造業において、迅速なシステム導入が求められる中、株式会社ファイントゥデイインダストリーズ（FTI）が基幹システムの刷新を1年という短期間で実現しました。導入にあたったのは、ビジネスエンジニアリング（B-EN-G）が提供するmcframe 7です。この動きがどのようにして成し遂げられたのか、その背景と導入効果について詳しく見ていきます。

導入の背景

FTIは、日本の製造業としての競争力を高めるため、基幹システムの刷新が必要とされていました。特に、以下の課題が存在しました。

- 短期導入の必要性：新しい体制に迅速に移行するために、基幹システム導入を1年以内に完了させる圧力。
- システムの複雑化：既存のシステムに依存することで、業務が固定化し、データが散在していたため、効率が悪化していました。
- リソースの制約：限られた予算の中で、将来的な成長を支える安定したシステム基盤の構築が求められていました。

導入に向けた方針

FTIは「Fit to Standard」を堅持し、標準機能の活用を最大限に引き出すことで、導入コストを抑制しました。また、導入パートナーとしてのキッセイコムテックと連携し、mcframe 7の導入プロジェクトを体制化しました。これにより、基幹システムの運用をスムーズに行うための専門知識が提供されました。

実現した導入効果

1. 短期導入の実現

FTIは、mcframe 7の導入を予定の1年内に完了し、その後のハイパーケア期間も半月短縮されました。これにより、業務の早期再開が可能となりました。

2. システムの標準化と効率化

データが一元管理され、取得と活用が簡易化した結果、業務の効率性が大幅に向上しました。これにより、情報の正確性も確保されるようになりました。

3. 運用コストの最適化

FTIは、限られた予算の中で投資対効果の高いシステムを実現しました。これにより、今後の事業拡大に向けたリソースも確保される見込みです。

4. 組織力の向上

プロジェクト全体を通じて、関係者の意識が統一され、視点が広がることで、個人と組織の成長を促しました。メンバーの動機付けが強化され、より効果的なチームワークが生まれました。

プロジェクトマネージャーの声

FTIの後藤章一氏は、「mcframeの導入を通じて、全メンバーの方向性が合致した」と語っています。また、キッセイコムテックのプロジェクトマネージャー伊藤淳矢氏は、「顧客とパートナーの協働が成功に繋がった」とのコメントを寄せています。B-EN-Gの津島直氏も、メンバーが役割を理解し、主体的にプロジェクトに取り組むことで、計画通りの安定した稼働が実現できたことを強調しています。

mcframeとは

mcframeは、生産・販売・原価管理から会計、PLM、IoT領域までをカバーする製造業向けのトータルソリューションで、1996年より日本の製造業に貢献してきました。導入企業は1,500社を超え、多岐にわたる企業ニーズに応えています。

FTIの成功事例は、今後の日本の製造業における基幹システム導入の新たなモデルを示しており、他の企業にとっても大いに参考なるでしょう。新たな挑戦を続けるFTIの今後の成長が期待されます。