日本の畜産業における事業承継問題の実態と課題

近年、日本の畜産業において事業承継が大きな問題となっています。特に、家族経営が色濃く残るこの業界においては、継承者と前任者の間で意見が対立し、スムーズな経営移行が難しい状況が見受けられます。

2020年に行われた調査では、事業承継が「スムーズにいった」と回答したのは65％に対し、35％は「スムーズにいかなかった」と回答しています。この調査は主に畜産関係者を対象に実施され、多くのリアルな声が集まりました。具体的な質問に対する回答を見てみると、事業承継がスムーズに進まない理由として、最も多く挙がったのは「経営理念の不一致」であり、続いて「いつまでも子供扱いをする」と「完全に経営権を渡さない」という理由が続いています。

経営理念の不一致

多くの継承者からは、親世代との経営理念の相違があることが指摘されました。例えば、「経営にプラスになる投資よりも、自分の趣味の延長で投資をする傾向にある」という意見や、「ICTの活用に対して理解を示さず、「自分が牛を見ていれば大丈夫」の姿勢がある」という声がありました。こうした考え方の違いは、多くの課題を生み出し、実際に新しい取り組みを行う際の障害となっているのです。

子供扱いと経営権の問題

次に多く見受けられたのが、「いつまでも子供扱いをする」という問題です。継承者が自立した経営者として認められないまま、前任者からの指示が続くことにフラストレーションを感じる声があり、「自分は規模拡大を図りたいのに、現社長（父）は現状維持を考えていて話し合いがうまくいかない」といった具体的な意見も寄せられています。

また、「任せると言っておきながら任せてもらえず、購入した商品を返品された」という事例もあり、実際に経営権をスムーズに移譲することがいかに難しいかがわかります。これは、経営者として責任を持つことの重要性を理解しないまま継承が進んでしまうことが原因となっています。

身内としての壁

さらに、「身内だから素直になれずぶつかる」という意見も多く、親子関係という近しい関係性が逆に思いを伝えづらくすることもあるようです。「家族だからという理由で、給料や休暇の協議ができない」といった主張もあり、こうした状況が経営において大きな障壁となっていることがうかがえます。

このような状況にあった継承者たちからは、厳しい声が寄せられました。「親世代への継承セミナーがあれば良い」といった提案は、双方の理解を深めるためにも有意義な意見です。

今後の展望とアドバイス

調査に寄せられた意見からは、事業承継をスムーズに進めるためには、経営理念や意見の整理が不可欠であることが浮き彫りになりました。特に、経営目標を具体的に掲示することや、役割分担を明確にすることで、より協力的な関係を築くことが重要です。また、「家族経営協定」を定めたり、外部の視点を取り入れたりすることも、感情的な対立を軽減する助けになるでしょう。

このように、日本の畜産業における事業承継問題は多くの課題を抱えていますが、理解と対話を通じて乗り越える道は開けていると言えるでしょう。継承者と継承元の双方が学び合い、より良い未来を見据えることが重要です。