オートバックスセブンが統合人事システム「COMPANY」を導入し業務効率化を実現！

オートバックスセブンと「COMPANY Talent Management」シリーズの導入

株式会社WHI Holdingsによる統合人事システム「COMPANY」を活用して、オートバックスセブンが進化を遂げています。自動車業界が急激な変革を迎える中、同社は従業員の経験やスキルをより戦略的に活用するための第一歩を踏み出しました。この取り組みは、持続的な成長を実現する上で欠かせない重要な要素です。

1. 採用の背景と目的

オートバックスセブンは、業界における競争力を強化するために「お客様にとっての『モビリティライフのインフラ』をグローバルで目指す」という中期経営計画を掲げています。その実現のために、人的資本に関する最大限の活用とイノベーションを推進し、適切な人員配置を行うための人事戦略が必要です。この背景には、グループ各社に散在していた人材データの集約や、戦略的な人材育成の必要性があります。

2. CTM2.0の導入によるメリット

「COMPANY Talent Management」シリーズ、通称CTM2.0を導入することで、オートバックスセブンは人的資本を可視化し、戦略的人事を実現します。特に、個々の経験やスキルに加え、業界特有の国家資格や研修履歴を統合し、より適切な人材育成に活かすことが可能になります。このシステムにより、自動運転車両の普及などに伴う技術革新に対応できる人材の配置を効率的に行うことが期待されています。

3. 業務効率化の実現

従来、人事部門では手作業で異動案や組織改善案を作成していましたが、CTM2.0を導入することでこれらのプロセスが大幅に簡略化されます。システム上で直感的にオペレーションが可能になり、自動的に最新の人事データが反映されることで、業務負担が軽減され、より価値のある施策にリソースを集中できるようになります。

4. スキル管理強化とリスキリングの推進

自動車業界は必要とされるスキルが多様化しています。そのため、オートバックスセブンでは、リスキリングを重要な戦略として位置付けています。CTM2.0を活用し、具体的なスキル管理を強化することで、社員一人ひとりの成長を促進し、全社的な教育プログラムを通じて人材育成の強化を目指します。

5. 導入後の展望

オートバックスセブンは、まず単体での導入・運用を進め、その効果を評価しつつ、将来的には連結グループ各社への展開も計画しています。経営の効率性を高めるだけでなく、社員一人ひとりの潜在能力を引き出すことで、より競争力のある企業へと成長を遂げることでしょう。

まとめ

オートバックスセブンの「COMPANY Talent Management」シリーズ導入は、単なるシステムの更新にとどまらない、組織の根本からの変革をもたらします。データに基づく戦略的人事の実現は、業界の変化に即応するために欠かせない要素です。これからのオートバックスセブンの成長に注目が集まります。