企業統合を成功に導く！揚羽が語るインナーブランディング戦略

株式会社揚羽は、コーポレートブランディング支援を行う企業であり、2025年2月号の『コミュニケーションシード』に寄稿しました。この号では、インナーブランディングに関する連載のひとつとして「2社統合におけるブランディング」について具体的に掘り下げています。

インナーブランディング虎の巻 - 連載の概要

この連載は、一般社団法人経団連事業サービスが発行する情報誌に毎月載る特集です。揚羽のブランドコンサルティング部のコピーライター、大作浩哉氏が執筆した記事では、企業統合を成し遂げるための重要なポイントが示されています。

企業統合は、単純に2つの会社が合併することではなく、新たな組織風土を作り上げるチャンスでもあります。大作氏は、株式会社レゾナック・ホールディングスを事例に挙げ、成功するための戦略を詳細に解説。他社の成功事例を踏まえた具体的な施策が、今後の企業統合に向けたヒントとなります。

インナーブランディング施策の重要性

企業が変革を遂げる際、特に意識すべきはその内部の人材や文化の変化です。インナーブランディングは、組織のビジョンやミッションを浸透させるための重要な施策であり、適切に行うことで社員のエンゲージメントを高め、実行力を向上させることが可能です。これにより、社外に対しても強力なブランドイメージを発信することができます。

自社の文化を活かしたブランディング

記事では、企業統合後の文化形成がブランディングにおいてどのように役立つかについても触れています。新しい企業文化を創造することは、社員の信頼感を築く土台となります。単に統合するだけでなく、両社の強みや価値観を融合させることで、より強固な組織を形成することが可能となります。

企業統合を成功に導くための実践的なアプローチ

大作氏の主な提案は以下の通りです：

- 従業員とのコミュニケーション強化：定期的な情報共有や懇親会を通じて、社員の意見を吸い上げることが重要です。
- 研修プログラムの導入：新しいビジョンや文化を理解するための研修を実施することで、社員の自覚を促します。
- 成功事例の共有：過去の成功事例を分析し、どのようにブランディング施策が効果を生んだのかを共有することで、次の施策につなげます。

これらのアプローチは、企業の統合プロセスを円滑に進めるだけでなく、結果として強いブランドを築きあげる助けとなります。

月刊情報誌『コミュニケーションシード』に寄せて

『コミュニケーションシード』は、経団連事業サービスの社内広報センターが発行している会員情報誌であり、社内広報に関する実践的なコンテンツを提供しています。今号では、インナーブランディングに関する連載が6回目を迎え、過去の掲載記事も合わせて読むことができます。

これまでの連載では、インナーブランディングの基本的な考え方や効果的な施策の実例、社員の理念浸透に向けた方法などが紹介されています。これらの知識は、企業が内外に強力なブランドを打ち出すための手助けとなることでしょう。

まとめ

揚羽が提唱する「Human Driven Branding」は、企業が内側から変革する力を育む上で重要な役割を果たしています。社員一人ひとりがブランドの顔となり、その理念を体現することが、企業の成功につながります。日々進化し続けるビジネス環境の中で、ブランディングに対するパートナーとして、揚羽は企業の成長に伴走していくことを目指しています。詳細情報は、公式ウェブサイトをご覧ください。揚羽公式サイト