KPMG FAS、グローバル事業再編サービスを強化して企業を支援

KPMG FASが目指す新たな事業戦略

株式会社KPMG FASは、従来の事業撤退や再構築支援を一新し、「グローバル事業再編サービス」として再評価しました。この新サービスの目的は、クライアント企業が直面する複雑な経営判断をサポートし、意思決定から実行までの過程を一貫して支えることにあります。

「Exit to Entry」の新視点

今回のサービスの背景には、「Exit to Entry」という新たな視点があります。撤退という行為を終着点と捉えず、事業ポートフォリオの再構築を次なる成長の入り口として捉えるという考え方です。このアプローチにより、企業は不採算事業の見直しだけでなく、将来の戦略を含む全体的な見直しを行うことが求められています。

近年、海外事業を取り巻く環境は著しく変化しています。地政学リスクの高まり、新興国企業との競争、サプライチェーンの再構築など、企業にとっては不確実な要素が増加しています。日本銀行の短観によれば、多くの日本企業が高い海外売上比率を維持しており、海外での事業展開は今や避けて通れない課題となっています。

経営層の決断をサポート

このような背景の中、KPMG FASはグローバルに展開する事業やサプライチェーンの見直しを単なる撤退対応ではなく、戦略的な経営判断の一環として位置づけています。各企業の経営層には、迅速かつ実行可能な判断が求められ、そのための支援が不可欠です。

具体的には、以下の4つの観点から支援を行います。

1. 事業性評価および撤退オプションの検討：対象事業の収益性や将来性を評価し、撤退に向けたオプションを検討します。
2. 事業ポートフォリオの再設計：資源の再配分や成長投資の機会を検討し、新たなポートフォリオを策定します。
3. 事業売却や清算に向けた実行支援：具体的な実行プロセスを伴走し、ステークホルダーとの調整を行います。
4. リスク管理とプロジェクトマネジメント：顧客や従業員などのステークホルダーへの対応やリスク管理を支援します。

KPMG FASは、これらのサービスを通じて、企業が直面する課題に対して包括的にアプローチします。専門家チームの力を結集し、法務や税務の知見も活かしながら、企業の初期検討から実行段階までの伴走型支援を展開します。

持続的な価値創造への取り組み

グローバル事業再編は、単なる撤退戦略ではありません。それは企業が持続的に価値を創出するための重要な施策です。KPMG FASは、企業戦略策定からM&A、事業再生などに関しても総合的にサポートしています。さらに、撤退後の資本配分や成長戦略の策定についても、将来を見据えた支援を提供します。

具体的な支援内容や成功事例については、KPMG FASのウェブサイトをぜひご覧ください。グローバル事業再編に向けた次の一手を考える際の参考になることでしょう。