AI時代に求められる人事評価コンサルタントの市場価値とは？

AI時代における人事評価コンサルタントの重要性

2026年4月2日、株式会社給与アップ研究所が開催したオンラインウェビナー「AIに代替されない人事専門スキルを学ぶ！」が、多くの注目を集めました。今回は、最新の調査データをもとに企業と人材の両面での課題を探る内容が展開されました。このセミナーでは、コンサルタントとしてのスキルがどのように市場で評価され、また収益化されるのかを詳しく解説しました。

需要の高まりと課題

ウェビナーでは、企業の人事評価制度が抱える深刻な課題が取り上げられました。調査結果によると、中小企業の約半数が評価制度に何らかの問題を抱えており、その多くは「業績向上と連動していない」と感じています。評価制度自体が機能不全に陥っているため、その見直しが喫緊の課題となっています。これに対し、企業内部で制度設計や運用ができる専門人材が足りていないのが現状です。

スキルと収益化のギャップ

しかし、それとは反対に、人材側でも大きな課題が存在しています。人事・HR領域で副業を希望する人々のうち、実に約4割が月の収入が5万円以下だというデータが示されています。このような状況において、9割以上が高単価案件の獲得に苦労していることも明らかとなりました。「制度設計の知識不足」や「営業への苦手意識」がその障壁になっていると分析されています。

企業と個人の課題を同時に解決する

ウェビナーでは、企業における評価制度の機能不全と、個人におけるスキルの収益化の未達という両側の課題があると指摘されました。この2つは密接に関連しており、解決策として提案されたのが「制度設計スキルと案件機会」の組み合わせです。制度設計ができるスキルを持つだけでなく、そのスキルを生かせる環境が整備されることで、初めて収益化が実現するとのことです。

AIと人間の役割の違い

さらに、講義ではAIと人間の役割の違いについても議論されました。評価制度の設計はAIによる自動化が進んでいますが、不公平感の調整や評価者の育成、組織への定着支援といった人間の介入が必要な部分があります。今後、人事評価コンサルタントという職業はAIと共存しながら拡大していくことが予想されます。

満足度の高い参加者の声

参加者の満足度も非常に高く、多くの人が「非常に満足」と答えました。例えば、「制度設計の実務経験がなかったため、大変学びの多い内容だった」との声や、「高橋社長の考え方に共感し、個別相談を希望」といった意見が寄せられました。

今後の展開に期待

給与アップ研究所では、本ウェビナーでの内容を実践的に学べる「人事評価コンサルタント認定講座」を用意しています。この講座は、制度設計スキルの習得、テンプレートの提供、実案件の紹介など、収益化に向けた具体的な支援を行います。また、「自分のスキルがどれくらい通用するのか知りたい」といったニーズに対しても、無料で個別相談を実施しています。

今後も、企業の人事課題と個人のキャリア課題の双方を解決し、より良い社会を築くための取り組みを推進していく予定です。