日本初の女性総理誕生で変わる管理職環境と女性活躍推進の実態

2025年10月に日本初の女性首相が誕生したことは、女性の活躍推進や権利拡大の期待を高める契機となりました。この変化に伴い、企業内での女性管理職の環境はどう変化するでしょうか。あすか製薬株式会社（本社：東京都港区）の調査結果を元に、現状と課題を探ります。

調査概要

本調査は、全国の20~60代の男女800名を対象に、主に民間企業や団体で働く女性、特に女性管理職に焦点を当てています。調査では、女性のキャリア形成が進まない理由や、管理職になるための障壁などが浮き彫りとなりました。

調査結果の要点

1. 女性従業員の割合と管理職の実態
調査によると、女性従業員の人数比率は約38%であり、企業によっては約10%が女性従業員が「いない」という状況です。さらに、女性管理職が「いない」と回答した企業は36.8%に上り、特に目標数値を設定していない企業が約4割を占めています。これにより、女性管理職の登用が進まない現状が浮き彫りになりました。

2. 男女間のスキル期待の違い
管理職に求められるスキルには男女差があると感じる人は約50%で、特に女性が強く感じていることがわかりました。「女性管理職を目指しにくい」という意見も多く、約4割がその状況を「わからない」と回答しています。これが問題意識の低さを示しています。

3. 制度改革と教育の重要性
女性管理職を増やすためには「柔軟な働き方を可能にする制度改革」が最も求められています。また、男性従業員の意識改革としては「人事制度や評価基準の見直し」が上位に挙げられています。さらに、全ての従業員が健康リテラシーを高めることで、男女問わず働きやすい職場文化を醸成することが期待されます。

女性活躍のための具体的な取り組み

調査結果から導き出された解決策として、まずは「柔軟な働き方を可能にする制度改革」や「男女双方に向けた健康リテラシー研修」の実施が重要です。特に、働く女性の健康やライフイベントへの理解を深めるためのプログラムが必要だとされています。

また、情報の共有を促進し、全社員が女性特有の健康課題について共通の認識を持つことも重要です。このような基盤を整えることは、女性が安心してキャリアを選択するための第一歩となります。

調査のまとめ

調査からわかったことは、女性管理職の登用にはまだ多くの課題が存在するということです。しかし、制度改革やヘルスリテラシーの向上を通じて、より多くの女性が管理職を目指すことができる環境が整えば、女性の活躍が一層推進されるでしょう。

そのためには、職場全体の意識を改革し、共通の理解を深めることが不可欠だといえます。今後の女性活躍推進に向けた取り組みが、期待される大きな一歩となることを願っています。